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精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2017-08-30 09:17:59

一、施工工程的特点

工程项目的施工过程也可以看作是一个生产过程,但它与制造业的生产过程又有所区别,主要体现在如下几点:


1、工程项目中涉及到的相关利益主体多,业主、监理、分包商、供应商等对施工质量的保证都有各自的责任,从而增加了施工过程中质量管理的复杂性,不利于对工程质量的控制;


2、工程项目的固定性。工程项目的位置是事先规划好的,而各主体构筑物的位置更是由设计单位事先设计好的图纸确定的,施工方的生产作业必须在指定地点进行;


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3、工程项目的单项性和一次性,施工项目一般都是由业主委托设计单位指定设计,而且施工过程往往是一次完成,这就决定了施工产品的唯一性和一次性;


4、施工过程中人员流动性大,目前我国从事建筑业的劳动力基本上是农民工,具有流动性强、专业技术水平普遍偏低的现象;


5、工程项目部的临时性,由于工程项目的单项性和一次性,决定了工程项目部的临时性,项目部往往随着项目的完工而解散。


二、精益六西格玛工程质量管理的可行性

工程项目的现场施工管理本身也是施工工艺流程的管理,施工过程中通过加强工程质量、进度、成本、安全等的控制,来实现业主的需求得到满足。


业主通过招投标确定施工企业并签订合同的标的物—工程顶目,可以将业主和施工企业分别看作顾客和制造商,施工企业要为业主生产特定的产品,整个项目施工过程中所需的劳动力、工程原材料、机械设备以及施工过程中的一系列资源的消耗都可以看作是对工程项目这个产品的输入;工程竣工后施工企业将验收合格的工程项目交付给业主的过程可以看作是产品的输出。由此可见,施工企业的施工过程相当于一种生产过程,这种特殊的生产过程,我们可以将之定义为“定制生产”,工程项目在“生产”之前,业主(顾客)就已经通过设计图纸对产品的性能有了清晰的目标,而施工的过程也完全是为了实现业主的要求和目标而进行的。


综上所述,将工程项目的施工过程看成是生产过程,与制造业中的生产过程具有一定的相似性,这为将成功应用于制造业的精益六西格玛管理模式应用到工程项目的施工质量管理中提供了基础条件。


其次。工程项目的现场施工管理过程本身就遵循一定的施工工艺流程。如:先地下工程后地上工程,先主体结构后内外装修,主体框架结构施工过程中遵循先支设模板、后绑扎钢筋、最后混凝土浇筑、后期养护等流程。一道道工序从前到后基本上都是遵循一定的施工工艺流程,而精益六西格玛管理本身就是从生产流程入手对生产过程中的浪费和质量缺陷等进行改善,最终达到顾客的要求。由此可见,工程项目管理中运用精益六西格玛管理有必要基础。


从另一个角度考虑,精益管理的主要特点是消除浪费、优化流程、缩短生产周期。它注重产品制造成本、质量和效率,而施工质量管理本身就是对工程质量的管理,因此精益管理完全可以运用到施工质量管理中。六西格玛管理是一种解决问题的方法论,它所注重的是质量和价值,更加符合工程项目施工质量管理的基本要求,因此,六西格玛管理同样可以应用于工程施工质量管理。


综上所述,精益六西格玛管理作为精益管理和六西格玛管理的有机结合。吸取两种管理模式的优势,弥补了单一管理模式的不足。在此基础上,我们还可以将精益六西格玛管理理解为“零浪费的快速完成工作”的一种方法。由此可见。精益六西格玛管理完全可以运用到工程项目质量管理当中,而且能在保证工程质量的基础上达到按时甚至提前交工,并在最大程度上消除浪费,实现业主需求的满足,增强企业的市场竞争力。

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