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精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2017-08-29 10:24:48

传统上,大部分供应链软件都会预先假定某个工厂的速度,然后根据一些限制条件使用数学预测等技术优化分销渠道。相对而言,精益六西格玛管理假定工厂的速度为尚未设定,而且可以通过提高工厂本身的灵活性来充分提升其速度,这样就能大大提高客户满意度,并且降低下游分销渠道的库存和成本。其最终目的是增强工厂和分销渠道的灵活性,使之能够采用拉动式计划,实现按单生产。精益六西格玛管理还将该拉动式计划推广到供应商,从而既减少了短缺,又降低原材料的库存。

 

一、精益六西格玛管理提前期过长存在的问题

1、提前期过长显然会增加加班、废品和返工等额外支出,并且增加库存资本和基建费用的支出;

 

2、提前期过长会导致间接制造费用中工厂规模过大、赶工、仓库和人员等隐性成本的出现--隐性工厂;

 

3、质量改进的工作可能进展缓慢。在制品和制成品的库存,过大就容易遭受质最成本受损、过期和低利润销售的风险。


鉴于提前期过长导致的收益和成本问题,管理者有责任控制并降低提前期和提前期的差异。

 

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二、改进提前期的杠杆

1、根据精益六西格玛管理第三定理,流程的速度和提前期是由正在加工的“物品”的数量来决定的,我们必须减少在制品来加快流程;

 

2、供应链加速告诉我们流程本身(准备时间、加工时间,等等)决定了满足特定需求所需的在制品的最低库存量。

 

这些理论引出的三个结论为:

1、为了能够恰当地预测提前期,我们必须给在制品(或“正在加工的物品”的数量规定一个上限;

 

2、保持供应链的速度就是要保持在制品的平稳流动:一旦在制品停止流动的话,我们就无法满足需求。因此在制品必须与当前的需求联系起来;

 

3、为了防止在制品过量,我们投放到生产线中的材料数最必须与最低加工批量等因素相适应。

 

如果不对在制品加以限制,我们的提前期就会过于缓慢,而且差异过大。有了在制品上限,我们就可以稳定并缩短周期时间。


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