精益六西格玛成长阶段的主要内容

1.加强培训。

随着精益六西格玛在企业中的逐步推进，必须更大规模地进行沟通和培训，以满足企业的实际人力资源需求。企业在加大自主培训力度的同时，还派代表到成功单位参观、培训、实践，向他人学习，为企业的精益六西格玛工作提供参考。

2.改善精益六西格玛管理组织

精益六西格玛管理在任何企业的实施都不可能一帆风顺。当遇到阻力和挫折时，如果没有规范的制度，政策会时不时地发生变化，这对精益六西格玛，的实施非常不利。从以下两个方面改善精益六西格玛管理组织:

①黑带绿带培训体系进一步规范化、标准化、制度化，为企业后续发展储备人才。

②规范企业黑带、绿带认证制度。我们可以内部搭建培训和取证体系，也可以委托外部专业认证机构对内部成员进行认证。培训费用可由企业承担。当然，企业也可以和培训人员达成培训协议，比如取证后承诺服务期，这样可以保持团队相对稳定。

3.建立精益六西格玛完善项目建立机制

往往很多改进项目会在企业开始实施精益六西格玛管理的阶段提出。随着精益六西格玛管理在企业中的逐步深入，寻找合适的改进项目会越来越困难。如果精益六西格玛改进项目的建立机制没有建立起来，企业可能会出现项目不多的情况。

为了更好地适应企业精益六西格玛管理的最新发展，必须形成标准化的精益六西格玛项目建立机制。项目立项机制的建立主要包括精益六西格玛项目委员会的建立、项目立项指导、项目立项分析、项目选择、项目审批和实施。

4.建立精益六西格玛完善项目全过程管理体系。

只有建立精益六西格玛完善项目全过程管理体系，才能实现项目的全过程管理跟踪和控制。精益六西格玛项目委员会(指导委员会)主要负责指导精益六西格玛项目选择、推动项目实施、跟踪项目、评估项目、指导改进、项目评估和项目验收。

5.建立精益六西格玛完善项目的财务预算和审计机制

建立精益六西格玛完善项目财务预算和审计机制的主要目的是让精益六西格玛项目的结果可以用财务指标或非财务综合指标来衡量，从而相对科学、公正、全面地评价精益六西格玛项目的结果。

6.建立精益六西格玛完善项目工作的沟通机制

为了有效指导精益六西格玛改进项目，需要建立精益六西格玛改进项目沟通机制。可以明确规定，项目的最新进展必须在项目的某个阶段公开展示，例如，项目可以按照每个阶段的定义、测量、分析、改进和控制的时间节点进行展示、共享、指导和改进。这种可控的工作沟通机制可以有序、稳定、可控地控制和推进项目，最终实现项目的改进目标。

7.营造精益六西格玛文化氛围

精益六西格玛有助于建立良好的企业文化。精益六西格玛价值观的形成必须依靠持续的提升和宣传、纪律、实践、体验和再实践，从根本上改变消极的工作态度和行为，建立更加主动、高效和学习型的企业文化。

8.建立精益六西格玛激励机制

为了保证精益六西格玛管理在企业中的顺利进行，需要建立与之相匹配的激励机制。精益六西格玛项目完成后，项目负责人和成员应及时给予精神和物质激励，保持团队成员对精益六西格玛管理的兴趣和推进新项目的热情。