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企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2018-01-18 10:32:36

1、完善精益六西格玛管理组织结构

虽然在前面各阶段企业已经建立基本的精益六西格玛管理组织结构,但随着精益六西格玛管理在企业内部的逐步推进,有可能发现原来的组织架构越来越不适应组织的当前工作,甚至严重束缚精益六西格玛管理在企业的进一步推广。所以企业必须在这一阶段对精益六西格玛管理组织结构进行改进和完善,这样才能提高精益六西格玛管理在企业的推进速度,为企业创造更多的效益。


2、开展精益六西格玛设计

开展精益六西格玛设计DFSS(Design for Six Sigma) 147的目的是保证企业研发团队在最短的时间、最合适的市场,以适当的属性推出满足顾客需求的适销对路的产品和服务。它是贯穿尖端产品和服务,改善财务底线和收益增长底线的不可或缺的工具。精益六西格玛设计作为一种产生巨大价值而没有浪费的设计,能够提高产品生产能力,缩短零件装配时间,增加元件/组件在产品家族中的再使用率,提高产品部件质量的稳健性。它能够提高生产效率,减低生产成本,帮助企业降低库存,改善整个企业的运作效率,增强企业竞争能力。


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3、完善精益六西格玛管理培训体系

完善精益六西格玛管理培训体系的目的是为了形成企业人才培养的长效机制。精益六西格玛管理培训体系主要包括三个主要层次:

第一层:企业高层管理层以及精益六西格玛倡导者;

第二层:精益六西格玛黑带、绿带;

第三层:企业全体员工。


4、完善精益六西格玛项目的跟踪、审核机制

完善精益六西格玛项目跟踪、审核机制主要是为了实现对项目的掌控,为考评和激励打好基础。在精益六西格玛项目的各个阶段要使用相应的工其和方法,通过跟踪、考评可以知道对工具和方法的运用是否恰当,以便于及时发现问题,并及时更正。只有做好了过程中的每一步,才能无限向项目目标迈进基于这些全过程的跟踪信息,才能做出科学的考评和正确的激励。


5、企业最高管理层对精益六西格玛管理系统的审查及管控

企业最高管理层负有对精益六西格玛管理推进的最大责任,因为他们身处组织的最高位置,所以往往能够看得更远。高层领导更加清楚精益六西格玛对组织的战略意义,通过对精益六西格玛管理系统的审查,更好地掌控精益六西格玛在组织的实施情况。如果发现有偏离预期的地方,及时召集精益六西格玛团队精英分析原因,及时调整,避免重大失误的发生。通过这种对全局的把握,可以开创精益六西格玛在企业推进的新局面,取得更大的成果。


6、强化精益六西格玛管理体系与企业的各种管理体系的有机结合

精益六西格玛管理体系应当与组织的各种管理体制相统一并实现有机结合。首先对于推行精益六西格玛管理的企业来讲,精益六西格玛管理与企业的其余各种管理体系应当统一并实现有机结合。精益六西格玛管理要与TPM (Total Production Management),卓越绩效管理、5S现场管理等多种规范、科学的管理体系相结合,并根据企业管理的发展需要加强战略管理并推动流程再造,使企业走上更加科学的内涵式发展道路。

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