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精益6西格玛管理的两大因素

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2019-03-15 16:34:17

精益6西格玛的两大因素:


精益6西格玛管理的两大因素


6西格玛方法和精益生产方法虽然有很多相似之处,比如:两者都需要高层支持,都属于改进方法,可以应用于各个领域,强调降本增效,采用团队方法实施改进,财务效果显著,关注客户的价值和需求。然而,我们仍然需要将这两种质量管理方法结合起来。


精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程、提高资本投入来实现股东价值最大化的方法。如果这些管理方法中的任何一种在企业中实施,很快就会发现需要另一种管理方法来相互配合,因此通过集成精益和6西格玛,可以达到最好的效果。


1、精益不能用统计的方法来管理流程;


2、单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入.


一个公司要想大幅度降低成本,提高质量,加快响应速度,就必须同时拿起精益和6适马这两把武器,消除影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。


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