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如何界定精益六西格玛的项目范围

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2020-07-16 11:22:46

很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样的问题:如何定义精益六西格玛的项目范围?本文天行健分析了精益六西格玛的项目范围定义:


1.精益六西格玛项目的通用状态


1)项目过于分散。一个大项目分成几个小项目,甚至小项目也有几个问题需要改进。它涉及广泛的问题,难以协调和促进。


2)问题复杂,难以关闭。每个小项目的难度都不一样,有的有提高,有的没有。这个项目总是很难完成。没有深入分析问题,采取的措施往往是补救或封堵,没有系统的改进,很难看到改进效果;


3)话题广泛,不集中。比如对于整条生产线合格率的提升,生产线上的任何问题都会影响到提升指标。


2.精益六西格玛项目的日常改进和突破性改进


1)日常改进


通过分析存在的问题,找出可能的原因并加以改进。一般采用QC或全面质量管理分析的七大工具,或根据经验分析进行判断和采取措施,或采用试错法。这些都是针对一些影响较小,比较容易改进的问题,他的分析方法和改进措施都比较简单。


2)突破性改进


突破性改进六西格玛改进问题的思路和方法。根据DMAIC方法,从5M1E因素开始分析产品的全过程甚至每一步,然后分析可能的因素,再筛选可能的因素,对可能的因素进行验证,从而找出影响性能的主要因素并加以改进。


3、如何区分精益六西格玛黑带与绿带项目


如何界定精益六西格玛的项目范围



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