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房地产行业精益六西格玛的必要性分析

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2020-07-28 10:18:07

精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两种彼此独立又互为补充的管理思想.这也是精益六西格玛在企业中备受欢迎的重点,本文天行健就房地产行业精益六西格玛的必要性举例分析,为准备实施精益六西格玛或正在实施的精益六西格玛企业家们已启发:


对于服务业来说精益六西格玛的真正价值(图3)


房地产行业管理中问题:


问题一:规模越做越大,员工越来越多,利润却越做越少.


问题二:对客户,产品,土地这些地产行业的核心要素缺乏深入系统的研究.


问题三:组织管控能力较弱,大区,城市公司,部门之间的管理界面混乱,职责不清,定位不明.


问题四:战略不清晰,缺乏有效的战略落地措施,对如何通过管理上的变革实现中长期目标没有方法.


对于服务业来说精益六西格玛的真正价值(图2)


房地产行业实施精益六西格玛致力于能加强各部门间的合作,使项目前期定位流程及分析内容在全面性、准确性和前瞻性方面更加合理化,减少企业反复修改造成的人力、物力、财力的浪费,提高企业盈利能力,巩固企业竞争优势.


前期定位是房地产项目开发不可缺少的组成部分,产品是企业的重要法宝.企业要想巩固优势且良性发展,须提高项目前期定位的质量和效率.


对于服务业来说精益六西格玛的真正价值(图1)


精益六西格玛不只是给房地产行业提供科学而实用的工具和方法,最重要的是向房地产行业提供一套系统的思考哲学和理念.这些理念主要有以下几点:


1) 数据驱动管理,以事实和数据决策.


2) 追求卓越、追求完美,持续改善,永不停步.


3) 始终关注内外顾客的需求,满足并超越其需求.


4) 关注过程重于结果,强调过程控制和完美的执行力. 


这些理念通过精益六西格玛项目的实施会逐步形成和强化.



对于服务业来说精益六西格玛的真正价值(图4)


总的来说,随着房地产行业持续推行精益六西格玛,员工在意识上不断转变,能力上不断提升,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强,这样的变化就是房地产行业推行精益六西格玛最大的收获.


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