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精益六西格玛推广方案(通用版)

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2020-12-04 10:20:32

精益六西格玛推广方案(通用版)


总结公司多年来精益六西格玛实践的经验和教训,逐步形成了精益六西格玛体系的引进和推广方案,与大家分享精益六西格玛实践相关。本方案主要包括以下几个方面:


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1、对成熟的精益六西格玛持续改进体系进行验证,包括从改进机会识别、项目筛选、项目实施等方面。大多数500强企业和其他优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了良好的效果。


2、企业主导+顾问支撑的联合工作模式,持续改进是一个自上而下的变革过程,必须由企业领导,高层管理人员参与。顾问主要为精益六西格玛提供技术支持,分享行业内的优秀实践,帮助企业建立和完善改进体系,然后逐步退出。


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3、以人为本的持续改进计划,采用项目+培训的训练和作战模式,在提高战略业务指标上取得突破,建立了一支既懂工具、懂方法,又具有一定管理能力的人才队伍,同时也具有改进和挑战的精神来支持公司可持续发展的需要。


4、精益六西格玛文化通过培训、项目实践和相应的改进机制,逐步形成以顾客为导向、注重事实、尊重过程、团队合作、追求零缺陷的企业持续改进文化。


5、通过引进、推广、培育三个阶段,企业最终可以成功转型为高质量的发展阶段。


精益六西格玛是一个系统,包括工具方法、改进机制和改进文化。精益六西格玛在企业改进中的应用是一个系统工程。在引入精益六西格玛之前,企业需要考虑全局,提前规划好引入和实施路径。


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