POSCO 精益六西格玛 经验分享

韩国钢铁企业POSCO于2000年私有化。这家长期远离市场的企业，面临着严峻的竞争压力。因此，POSCO全面实施精益六西格玛项目，实施业务转型，在企业中树立“市场就是一切”的理念。

起初，R&D部门非常抵制精益六西格玛，认为对亚洲企业来说太西化了。但是当这些工程师参加了专门为他们设计的培训讲座后，他们的想法就变了。

精益六西格玛分析很快给/kloc-3带来了另一个结果/: POSCO要扩大产品品类和市场，就要扩大业务规模。中国虽然是世界上最大的钢铁生产国，但产能难以满足国内需求，这为POSCO提供了难得的发展机遇。

POSCO在中国成立14家合资企业，投资7.8亿美元。十年前还是零。

精益六西格玛对客户需求的无止境关注促使POSCO开发了多种技术和it创新，大大减少了成品库存，交付时间从28天缩短到14天。然而，关注客户需求有时会带来额外的挑战。

例如，POSCO发现加快订单完成会导致钢坯利用率降低，从而影响利润。为了满足客户的需求，保持利润率，POSCO开发了一套完善的生产调度算法，使得同一个钢坯可以在多个订单中使用。这一措施提高了钢板的利用率，也就是说，在增加利润的同时，企业仍然可以快速满足客户的需求。

除了促进增长和增加利润，精益六西格玛还帮助POSCO实现了恢复和保护韩国自然环境的公益目标。朝鲜战争后的几年里，韩国经济举步维艰。为了改善经济状况，许多企业忽视了生产对环境的影响。为了在这一领域发挥积极作用，POSCO through 精益六西格玛推出了各种环保计划和工艺，包括炼钢工艺、淘汰烧结和焦化工艺，以减少环境污染。

截至目前，精益六西格玛的实施带来了POSCO超过10亿美元的回报，包括可观的节约和创纪录的销售额。目前，POSCO是全球第三大钢铁企业，生产效率和盈利能力也处于全球前列。在世界钢铁动力公司发起的全球调查中，POSCO连续三年被评为“全球最具竞争力钢铁企业”。