全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

建材行业 精益六西格玛 推广方案

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2021-01-11 10:10:26

在经济新常态下,建材行业要突破业务现状,转型进入高质量发展,还面临巨大挑战。而精益六西格玛改进系统就是一个相对成熟,也最具操作性的,可以帮助建材行业实现这一转型之路。


精益六西格玛是一个系统,包括工具和方法、改进机制和改进文化。将精益六西格玛应用于企业改进是一项系统工程。在引入精益六西格玛之前,我们需要考虑各个方面,提前规划引入和实施的路径。


建材行业 精益六西格玛 推广方案


本文总结了天行健精益六西格玛实践的经验和教训,逐步形成了精益六西格玛体系的引进和推广计划,供所有精益六西格玛实践者和兴趣者分享和讨论。本方案主要包括以下内容:


验证成熟的精益六西格玛持续改进体系,包括从改进机会识别到项目筛选再到项目实施的体系。大多数500强等优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了良好的效果;


企业主导、顾问支持的联合工作模式,持续改进是一个自上而下的改革过程,必须由企业主导,高层参与。顾问主要为精益六西格玛提供技术支持,分享行业优秀实践,帮助企业在建立和完善改进体系后逐步退出;


以人为本的持续改进方案,采用项目+培训的培训模式,突破战略业务指标的改进,通过培训、项目实践和相应的改进机制,建立起既懂工具和方法、有一定管理能力,又具有改进精神和挑战精益六西格玛文化的团队,逐步形成了以客户为导向、注重事实、尊重流程、团队合作、追求零缺陷等持续改进的企业文化。


通过引进、推广、文化三个阶段,持续改进和引进才能形成点、到线、再到面,使企业最终成功转型为高质量发展阶段。


建材行业 精益六西格玛 推广方案

六西格玛管理培训内容表

查看更多请点击-->:建材行业精益六西格玛
回到顶部