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建材行业六西格玛管理实施方法

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2021-05-24 14:30:30

建筑材料工业通过识别工艺浪费、改善工作环境、提高设备效率、梳理工作流程等方式,有效地提高企业管理水平。执行情况如下:


1.发展推广计划


最初引进六西格玛要求制定3-5年的推广计划,包括远景和目标,切入点,重要的过程测量指标,关键领域,关键角色,培训计划,项目报告,评估和整个过程管理系统,奖励和表彰计划,六西格玛管理气氛中的传播和营造等要素。


2.对第一批六西格玛项目进行筛选


首轮六西格玛的成功是引进成功的关键。其成功之处在于让组织成员更好地理解六西格玛管理的意义,帮助组织成员接受六西格玛管理。对于方案的选择,应从生产线的改进与突破着手,对项目进行筛选,使改进过程和效果更直观,从而引起整个企业的共鸣。


3.选定第一批六西格玛绿带培训对象


六西格玛绿带的首次培训是顺利实施六西格玛管理的关键。它们发挥着双重作用:一是他们是成功实施首轮项目的关键成员,二是他们要继续成长为企业六西格玛专家,承担培养更多绿带和黑带的责任,并为组织今后六西格玛推广工作提供规划和技术支持。


4.项目进程审查


组织专家小组跟踪、评估六西格玛项目的实施,包括项目审批、项目目标、项目效益、进度、各阶段结果报告等,特别包括DMAIC进度和要求的比较、各阶段所取得的结果,遇到的问题及解决办法,以及下一阶段的行动计划及所需资源等。


5.召集总结会


一期工程完工后,要及时召开总结会,总结工程实施过程中取得的成效和成功经验。透过总结会,有效地分享改善项目的成功经验,让管理者和员工更好的理解六西格玛管理方法。并在三至五年规划的基础上,提出下一阶段的目标和要求。