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导入精益六西格玛的四大原则是什么

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2022-01-06 09:36:32

为了推动企业创新发展,促进产业转型升级,帮助中国制造业实现高质量可持续发展,天行健六西格玛顾问结合多年学习和实践精益六西格玛的心得体会,为大家分享导入精益六西格玛的四大原则,以做到事半功倍,并让其持久地发挥积极作用。


导入精益六西格玛的四大原则是什么


原则一:明确目标


一个组织导入、实施精益六西格玛,不是为了赶时尚,而是要根据企业自身的特点及所服务客户的要求和竞争的态势,明确目标是为了降低成本、提高质量、缩短交货期,或是提升客户满意度、增加股东价值等,还是有其他什么目的。


管理者们在导入精益六西格玛的时候,首先一定要有明确的目标。选定了方向,才能“咬定青山不放松”。


原则二:领导参与


一个组织希望通过导入精益六西格玛来获得明显成效,极为重要的一点就是这个组织的管理者、管理层要全程参与。而且是从导入范围、实施项目、参与人员,到奖励措施、考核内容、项目跟踪,全流程的参与。管理者甚至可以通过学习、实践和授课把自己从精益六西格玛的小白升级为专家。


原则三:全员践行


精益六西格玛不仅仅是领导或专家的事儿。一个组织要充分发挥精益六西格玛的作用,必须让组织内的中层干部、基层干部和更多的一线员工践行其中:领会精益六西格玛的核心理念、学习掌握精益六西格玛的工具与方法。在日常工作中不断地应用精益六西格玛去发现问题,分析问题和解决问题。


原则四:持之以恒


要让精益六西格玛发挥历久弥新的作用,我们需要树立一个正确观念:精益六西格玛不是一场时间跨度仅为几个月或一两年的运动, 而这是永无止境的旅程。


综上所述,一个组织或企业,要充分发挥精益六西格玛的作用,就必须遵循上述四条基本原则,即明确目标,领导参与、全员践行,持之以恒。


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