全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

精益六西格玛阶梯式的3个目标

作者:天行健管理顾问    分类:精益六西格玛    时间:2015-06-15 09:57:14

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势,以实现:

·以完美的执行能力达到客户满意最大化;

·快速的突破性改善;

·应用先进的突破性工具;

·产生积极而深入的企业文化变革;


精益六西格玛阶梯式的3个目标


1、精益六西格玛管理的短期目标是:

从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题,取得首期项目的成功,取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。

培养首批绿带,播下精益六西格玛火种,为后续实施做好人力资源的准备。

建立完善的精益六西格玛推进组织机构,将精益六西格玛推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化,为持续推进建立组织上的保证。


2、精益六西格玛管理的中期目标是:

在公司内全面展开精益六西格玛管理,通过持续项目运作优化大多数核心流程;

改变员工的思维习惯和工作方式,把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业;

建立良好的企业文化,培养优秀的管理、技术和经营人才。


3、精益六西格玛管理的长期目标是:

通过1-3年时间,持续展开实施精益六西格玛管理,实现企业稳步发展战略,树立一流的产品品牌,形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。


能够把精益六西格玛做的这么出色,非常重要的一点是确实体现了这种精神:“别人做不到的我们要做到;别人做到的我们要做得更好”,而不是“别人说不到的我们要说到;别人说到的我们要说得更好”。


“精益六西格玛在中国企业的成功实施,百分之三十靠技术,百分之七十靠管理。”“精益六西格玛是企业通向卓越的阶梯!”“运用六西格玛改造流程和量化管理是必须要做的事情,中国企业必须去突破:实现量化管理,没有量化就没有管理。

查看更多请点击-->:精益六西格玛

回到顶部