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精益六西格玛物流系统的建立条件

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2015-09-22 09:42:54

精益物流的精髓在于为客户提供满意的物流服务的同时, 把浪费降到最低程度, 既最大限度地满足客户的需求,又使物流企业达到降低成本的目的。而六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术, 它以“零缺陷”的完美商业追求为目标, 带动质量成本的大幅度降低。精益六西格玛物流吸收了二者的优点, 将二者有机的结合, 突出了对新领域的创新。采用精益六西格玛物流可以使企业更加贴近顾客、更好地理解顾客的关键需求。让企业更准确地把握企业改进的关键方面, 提升质量水平的底线, 为企业带来更多的收益。精益六西格玛物流系统的建立需要具备以下条件:

1、高层领导强有力的支持和参与

精益六西格玛物流系统的实施需要投入大量的时间和资源( 包括人力、物力与财力) 。领导层的支持和参与是成功的首要因素。


精益六西格玛系统


2、明确的战略目标

高层管理者应明确本企业的战略方向, 要让全体员工都理解并参与到实际工作中。


3、完善的基础管理

六西格玛是用数据说话的, 因此需要有健全的质量管理体系与良好的数据管理基础来保证企业运用真实,有效的数据实施变革。


4、适宜的项目与有效的团队

精益六西格玛物流项目需要黑带(BB)带领团队成员经过数月的努力才能完成,好的项目是成功的一半,还需要有效的团队。应选择有责任心、有实力的六西格玛黑带作为团队负责人。选择那些有热情、有培养前途的绿带(GB)作为团队成员。


5、高水平的培训与咨询

精益六西格玛工具中有一系列解决问题的质量工具和方法,一般企业很少具备培训与项目咨询的条件,大部分还需依靠企业之外的咨询机构完成一系列的培训与项目咨询工作。

精益六西格玛物流系统的建立条件

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