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精益六西格玛的益处和重要性

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2015-09-22 09:47:23

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果,其商业战略不仅复兴了公司,而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。但是六西格玛在商业如此受青睐的最重要的原因却是它卓有成效地提高了公司的盈利能力。


精益六西格玛的目标是长期改善公司绩效,不断地革新,不断地改进组织结构,不断提高技巧和推进新理念,把“创建学习型企业”由概念变成移动行动。因此,从某种意义上说,能够启动六西格玛管理系统,企业本身就需要一定的能力。


精益六西格玛重要性


精益六西格玛管理的核心特征是:经济性--提高顾客满意度和降低资源成本。精益六西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言,是以最可接受的价格及时获得最好的产品:对企业、组织而言,则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。


精益六西格玛是一种理念,它追求以顾客为中心。我们所在的企业或机构往往有着诸多领域需要或值得改进,然而我们所拥有的资源的有限性决定了我们必须分清主次,将重点放在那些顾客最关心、对企业或机构影响最大的方面,也就是顾客质量关键特性。它提醒我们在寻找质量改进机会的时候不能强求面面俱到,更不能目光短浅,只从自身出发,专注于内而忽略外部的顾客。


精益六西格玛体现了不断改进、无边界以及崇尚学习的企业文化。推广应用精益六西格玛要求我们听取顾客的声音,根据顾客的需要不断地改进我们的工作。而一个六西格玛项目往往会涉及多个不同部门的人员,他们作为一个团队,找寻公司内外与其项目相关的最佳实践,一起讨论、分析,为实现项目的目标而共同努力。


精益六西格玛所带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加,还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。首先,精益六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。其次,一个项目从定义到的控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中,项目小组成员运用种种工具进行分析总结,制定解决问题的最佳方案,自始至终扮演着决策者的角色,他们的创造力和积极性得到了充分的发挥。在应用精益六西格玛的方法和工具的同时,小组成员还需要与他人沟通、合作,克服项目进展过程中碰到的种种困难,其结果是个人能力的提高和自信心的加强。

精益六西格玛的益处和重要性

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