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不可忽略的精益六西格玛管理升级

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2015-10-09 09:38:35

在经济环境瞬息万变的今天,我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中,我们不得不承认,大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁?是提桶的布鲁诺还是管道建造的柏波罗?


只要企业有坚实的经济后盾、优秀的R&D团队、良好的市场和优秀的管理,就一定能实现可持续发展。然而,在经济衰退中,当经济后盾不牢,研发实力减弱,市场低迷,企业面临速度、质量、成本的压力时,如何可持续发展?此时此刻,大多数创业者想到的是产品升级,却忽略了管理升级!


那么管理如何升级?人们很容易想到使用过程优化的方法。但是流程优化的方法是多种多样的,如果选择不同的方法可能会得到不同的结果,就像18类长短武器,当你准备上战场的时候,哪一种是最好的选择?根据精益六西格玛咨询的经验和观察,精益六西格玛 管理方法是升级管理的首选。


精益六西格玛 yes 精益生产与六西格玛有机融合管理。它将精益的方法和工具与six适马管理的方法和工具相结合,可以充分发挥精益思想减少浪费、Six适马方法减少波动的优势,实现企业内外一体化的结合,从而达到“1+1 > 2”精益六西格玛变革文化一旦形成,企业可持续发展的管道将应运而生!


这里有一个例子来说明持续升级对人的影响。


19世纪初,两位年轻人,帕布罗和布鲁诺,住在意大利中部的一个小山村里。他们是表兄弟和好朋友,两人都在救班克斯先生。他们渴望有一天以某种方式成为村里最富有的人。


有一天,机会来了,村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水箱里。这项工作交给了巴勃罗和布鲁诺。他们俩抓起两个水桶,向河边跑去。一天结束时,他们装满了镇上所有的水箱。村里的老人付给他们一桶一便士。


“我们的梦想实现了!”布鲁诺喊道:“我们简直不敢相信我们的好运。”但是波洛不太确定。他的背又痛又痛,提着沉重水桶的手起泡了。他害怕明天早上起床后再去上班。他发誓要想出一个更好的办法把河水输送到村子里。


布鲁诺,我有个计划。第二天早上,当他们抓起水桶跑到河边时,博柏利说:“一天只有几毛钱,但是像这样来回运送水,我们就建一条管道把水从河里引到村子里。”布鲁诺愣住了。“烟斗?谁听说过这种事?”布鲁诺喊道,“巴勃罗,我们有一份好工作。我一天能提一百桶水。一便士一桶等于一美元一天!我很有钱!一周后,我可以买一双新鞋。一个月后,我可以买一头牛。六个月后,我可以盖一栋新房子。我们有镇上最好的工作。我们一周只需要工作五天,每年还能有两周的带薪假期。我们可以在这一生中享受生活!放弃你的管道!”但波洛并不轻易气馁。他耐心地向他最好的朋友解释这个计划。博柏利一天的一部分时间用来提桶和运水,另一部分时间和周末用来修建管道。他知道在坚硬的土壤里挖管道有多难。因为他的工资是按照水桶的数量发放的,他知道自己的工资一开始会减少。他也知道他的管道需要一两年的时间才能产生可观的效益。但是波洛相信他的梦想会实现。所以他做到了。


布鲁诺和其他村民开始嘲笑伯波罗,称他为“水管工伯波罗”。布鲁诺炫耀他新买的东西,挣的钱是博柏利的两倍。他买了一头驴,配了一个崭新的皮鞍,拴在他新盖的二楼。


当布鲁诺晚上和周末睡在吊床上时,博柏利继续挖他的烟斗。在最初的几个月里,波洛的努力没有取得多大进展。但波洛不断提醒自己,明天梦想的实现是建立在今天的牺牲之上的。日复一日,他不停地挖,一寸又一寸变成了一尺,然后10…20…100尺…


终于,波洛的大日子终于到来了——管道完工了!村民们围着看水从水管流到水槽里!现在村子里有稳定的淡水供应。附近的其他村庄搬到了这个村庄,这个村庄突然繁荣起来。


管道一完工,博柏利就不用提桶了。不管他工作与否,水总是源源不断地流入。当他吃饭的时候,水流进来了。当他睡觉时,水也流入。当他周末去玩的时候,水流进来了。流入村庄的水越多,流入伯波罗口袋的钱就越多。


管道建成迫使布鲁诺失去了工作……


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