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“精益和六西格玛”为什么变成“精益六西格玛”

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2015-12-07 09:37:24

“精益”和“六西格玛”都是从过程中去分析问题,在动态的过程中找问题,而不是从结果上从静态的位置上找问题,因为两种理论和方法都能清楚地认识到问题的根源来自何方,不从根本上找到原因(root cause)就无助于问题的改善,因此两种方法可以说是同源衍生。


精益六西格玛的形成


“精益”和“六西格玛”也有差异,“精益”最重要的是其理念。运用“精益”理念,并根据自身的经验对新的实践问题进行观察,从价值流图出发,寻找浪费和浪费的原因并力图精简,因此该方法感性成分多一些,但是可以快速决策、完成有利于复杂度不算很高的流程的分析。“六西格玛”依赖数据,可以在大量纷繁复杂的数据中找到事物变化和发展的规律,它们的相关性分析大大超出了“精益”数据复杂度所包含的内容,因此是一个更深层次的挖掘和理性的更完全的分析。


因此“精益”和“六西格玛”是可以相辅相成的工具。精益思想和六西格玛就如同一个工具箱中的扳手和钳子(或者镰刀与斧子),同时拥有才能发挥最大效益。GE以及一些成功企业的经验说明,六西格玛与精益生产方法是相互促进的,相互补充的。两种思想之间没有任何矛盾或冲突。


“精益”可以发现冗余和浪费,但是没有办法消除变异并控制变异。因此即使采用“精益”进行精简,仍然需要“六西格玛”


去控制变异。“六西格玛”的分析和挖掘可以发现潜藏的浪费部分(多个层次下的小x变量的重复作用),这些浪费的发现马上可以用“精益”的工具消除。“精益”在分析问题的过程中会发现部分深潜的原因无法得到肯定的判断,必须引入“六西格玛”的方法去采集数据,深入分析,寻找原因。因此我们经常可以简单地说:“精益”是摘下那些长在树上最下层的易摘的果子,而“六西格玛”方法(包括DMAIC和DFSS)则可以收获大量的硕果。


鉴于此,“梢益”和“六西格玛”可以作为两个方法和工具来运用,也能够合并在一起使用,这就是“精益和六西格玛”变成“精益六西格玛”的理由。

“精益和六西格玛”为什么变成“精益六西格玛”

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