全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

精益六西格玛改进活动实例--飞机定检维修中的改进

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2015-12-08 09:41:02

天行健管理咨询公司的精益六西格玛管理专家曾经做过这样的现场研究。他跟踪了一位飞机维修工程师一天,发现这位工程师,虽然非常疲惫,但是所完成的维修工作却少得可怜,仅有三项并不复杂的工作。按照时间统计,他真正在实施维修动作的时间不到两个小时。这位工程师真的有这么清闲吗?这中问到底发生了什么?他做了多少有价值的工作?又做了多少有效率的“浪费”?


精益六西格玛改进活动实例


这一切,需要在“精益”活动中进行探讨和改进。精益改进活动围绕着“提高客户价值,减少浪费”这一核心,通过5S(整理、整顿、清洁,规范,自律)、可视化管理、看板控制、防错设计、自助化服务等工具的应用,对“价值流”展开分析和改进。精益与六西格玛改进活动具有如下几个特点:


第一就是入门简单。

简单是指的“精益管理”中所提到的思想、工具以及操作过程很容易被管理者理解和接受。所以在学习“精益”管理工具中,你遇到的都是些熟悉的概念,几乎不会提到统计学的概念。在一次精益培训中,有学员曾经开玩笑地说:“这其中的很多方法,在《水浒传》里就有,我们的老祖宗早就在用了。”


第二实施较为简单、周期短。

典型的精益活动的改进通常盯住的是那些浮在管理表层的缺陷,不需要复杂的判断和测量,采用的分析方法不外乎围绕着“价值流”,用头脑风暴的过程去分析。而典型的六西格玛项目,需要收集大量的数据,反复使用数据分析工具。相比之下,精益活动就简单得多。它通常用一到两个月的时间就开始达到效果,比六西格玛项目的周期也短得多。在一次改进变革中,要保持持续的改进热情通常比较困难,较短的周期有利于快速见效,对团队形成激励。


第三是员工有较多的参与机会和参与度。

六西格玛项目实施中,主要依靠的是掌握六西格玛工具的绿带和黑带,项目组其他人员更多是承担数据收集、验证等单一的工作。而由于精益方法简单,参与人都能掌握,也能够全程参与改进的活动。黑带和绿带更多承担的是进度控制和协调工作。


精益六西格玛”管理的方法一经推出,就受到了很多中层管理者的重视,并且积极去实践。

精益六西格玛改进活动实例--飞机定检维修中的改进

六西格玛管理培训内容表

查看更多请点击-->:精益六西格玛