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精益六西格玛文化层面的形成

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2015-12-21 09:29:03

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体


任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学,还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固的消极工作态度和行为,转向积极、前瞻、高效的组织文化的途径。精益六西格玛已实现。精益六西格玛是承载企业新文化的有效载体,组织紧跟精益六西格玛(精益六西格玛,简称LSS)的理念、愿景和战略。


2.改变企业文化的最好方法是改变员工的工作方式


文化是潜移默化的,用命令式的方式改变企业文化很难成功,但可能会强化员工原有的观念,这是一种常说的“逆反心理”。


3.精益六西格玛


在文化层面,LSS价值观强化了企业的良好文化,弱化了企业的不良风气,改变了做事方式。①消除所有浪费;②以客户为中心;③基于“数据和事实”的管理;④过程导向;⑤揭露和识别问题,从根本上解决问题;⑥主动预防性管理;⑦追求完美等。


4.将精益六西格玛纳入日常工作


将LSS理念和方法分解整合到过程管理中,在日常工作中建立结构化的工作方法,并开发实践具体方法。例如:①将“项目授权书”应用于日常工作任务的分配或沟通;②将FMEA应用于安全管理;③运用“PONC”(COPQ)体系的方法,体现在财务记账的方式上,部门或区域经理可以主动咨询或分析PONC,提出改进PONC体系的要求或建议;④优化信息管理系统,数据不等于信息。只有通过“统计分析”,才能将数据转化为信息,实施科学的决策管理。


5.实现员工驱动的自我管理


系统思维,组织持续评估现有的。“价值流程图”,并追求更好的“未来价值流程图”,激发组织追求完美。


每个员工都可以查看整个系统的情况,增加了系统的透明度,帮助员工了解系统的变化,带动员工自主管理。这样,改进和创新是员工驱动的,而不是管理驱动的,持续改进的活动和方法已经成为每个员工日常工作的一部分。


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