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精益六西格玛就像过日子并不复杂

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2016-01-08 09:50:33

在当今的企业中,精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源,试图为自己寻找解决方案。


这个领域有很多从业者。这些人到底是做什么的?他们会给企业带来什么好处?我们如何利用它们为企业创造财富?


精益六西格玛就像过日子并不复杂


一、精益生产:过日子


第一次提醒我们要杜绝浪费,不是在企业,而是年轻时在家里。妈妈总是告诉我们:想吃多少就吃多少,不要乱买无用的东西,把东西收拾得井井有条...


而且,在走亲访友的时候,我们也发现了这样一个问题:有的家庭能生活,有的却不能。当然,我这里说的不是小气、奢侈,而是节俭、整洁、安排好、组织好不好...


是的,这些婆婆的言论在企业里被再次提及,而且是以理论的方式出现。


众所周知,准时制、均等化、人为因素自动化、现场改善等知识产生于日本,这与日本的时代特征和生活环境密不可分,也与其公民的基本人格特征有着相当大的关系。这就像一个会持家的家庭主妇可以自发地安排家务——是的,中国称之为生活专家。


能生活一点的人,经常打扫自己的家,把固定的东西放在固定的位置,做事有条不紊,不浪费水电,不买多余的材料...


回顾企业


当美国人思考为什么日本能而美国不能时,丰田的生产方法或精益 idea被发现为方法之一。一个粗心的家庭主妇开始向聪明的女人学习,因为她的生活并不容易...


在一个规模略大的企业中,上层管理玩家有全局观,但对具体操作细节了解不多。中层管理人往往表现最好,不愿意冒险。有特定职能的员工往往局限于自己的小细节,看不到大问题。


得出这样的企业是我们从事精益生产的重要阵地。


原因有二:1。效率还有提高的空间。2.成本还有降低的空间。


那谁来做呢?怎么做?找到合适的人,当然要真心学习和探讨。


有三种学习方法:1。参观从业者的企业。2.请专家指导。3.为自己努力。


这里,天行健咨询公司强调第三点:为自己努力。因为员工是企业最大的资产。有多少员工不能理解改进前后的差异?有多少员工不能理解消除浪费的好处?为什么你不能自发地想出来?认为这是一个体验和归属的问题。体验无需强调,但归属感是一件有趣的事情。如果企业里的每个人都以企业为家,充满主人翁精神,愿意动脑贡献自己的聪明才智,那怎么能不提高效率呢?


从节俭到奢华,从奢华到简约。在持续改进的道路上,我们的企业有无穷无尽的事情要做。


二、六西格玛:一致性


再次关注家庭生活。这次我们在厨房——一个稍微复杂一点的地方。


妈妈做的菜,即使是同一种,每次都会不一样。因为家的味道,我们常常为这种变化而欣喜。然而,我妈妈很少变化很大。相反,我刚学会做饭的儿媳妇会——比如,有一次她放盐太多,比如,有一次她烧了...


这是基本的标准问题,也就是一致性(从众性)问题。


然而,做一个手工面条显然不同于煮一袋方便面。前者需要面对的变革因素很多,而后者需要面对的变革因素显然很少。这是另一个问题——设计的健壮性,也就是抵抗变化的能力。


在一个企业中,人、机器、材料、方法、环境、测量等多方面都会有变异(波动)的机会。,这可能导致结果超出质量规范的要求-功能性、可靠性和安全性。在6西格玛方法论产生之前,一旦质量超标,我们往往以不良品为导向,找出原因,制定对策。然而,6西格玛诞生后,我们的愿景变成了以所有产品的特性为导向的所有产品的分销特性。


当美国人思考为什么日本能而美国不能的时候,对一致性的追求也被发现了。一致性差是变异造成的。我们承认变异的来源可能是由普通原因或特殊原因引起的。但是我们希望将变化控制在非常小的范围内。


让我们来看看6西格玛的两个基本类别:改装(DAMIC)和设计(DFSS)。


改良,即传统的六西格玛。从事这项工作的人经常试图找到变异的来源并与之斗争。为此,我们实施项目并使用大量的质量工具,甚至统计知识和实验技能...如果质量提高了,这些提高往往需要铺砌,一般不会一蹴而就。


面向设计,即面向六西格玛的设计。让我们以儿童疾病为例。同一个班的孩子,有的爱感冒,有的不爱。我们来分析一下原因,得出两个结论:


1.爱感冒的人确实能让他不喜欢感冒,但需要细心保养。


2.爱感冒的人往往天生就有缺陷。说到这里,我们开始认为有必要早点生一个强壮的宝宝——是的,这是六西格玛设计的主要任务之一。


三、精益六西格玛管理:运作管理的工具


这个话题也讨论过很多次了,这里就不重复了。在咨询过程中,往往需要向客户解释。它们不是矛盾或对立的,而是有机结合的。


它们存在的基本意义。


首先是以客户为导向。


因为顾客想买产品,想付钱给你。顾客关注他得到的质量和他付出的成本。这是我们业务运营的根本出发点——而且是在竞争对手面前。


其次,它是为运营效率而生的。


有多快、多好、多省是效率的问题。企业的综合效率就是利润效率。一个企业的生产力、成本和质量会相辅相成,互相妥协,从而使产出投入比最大化。


第三,以文化变革为己任。


持续改进的动力来自自己,突破改变的动力也来自自己。我们希望任何管理理念都能深入企业,成为企业文化的一部分。我们渴望这些知识和方法论成为日常工作的要素,与员工共同成长——是的,成为基因(DNA)。


在目前的学术界,6西格玛和精益生产被定位为工业工程的工具。用理论方法和实践技能对待企业的产业经营是有效的,对企业的整体经营会起到得力的作用。


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