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精通SPC的人,都在涨工资!

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛工具    时间:2021-04-23 10:04:34

SPC统计过程控制:作为一种非常经典的控制方法,在质量领域已经有百年的知名度。


SPC的目的很简单,就是看生产过程中有没有错误,尽量少生产不良品。


那么,什么时候用SPC呢?


SPC手册上说SPC只有在过程受控的情况下才能使用。


但实际上,SPC是一个图表,只要有数据,SPC控制图可以用于任何情况,任何产品。只是它反映的信息不同,用户通过SPC发现问题的程度不同。


举一个流行的例子:


张飞、关羽上战场,张飞探路。他躺在地上,听了很久,得出一个结论,敌人离我们还有250米。


关羽在一旁说,我知道


张飞:你怎么知道?


关羽:我看到的就在前面。


我想说的是,当问题就在你面前时,不要用刀杀鸡。


有了SPC,所有的问题都解决了。


在产品开发阶段,或者生产过程还没有进入稳定阶段时,很多因素还没有确定,比如:


产品设计还在变化。


员工的操作方法还不确定。


设备参数还在优化等等。


此时,如果绘制SPC控制图,控制线可能在标准值之外。


此时的重点工作不是研究SPC的九种异常模式,而是集中精力解决眼前的问题,消除特殊原因,稳定生产过程。


进入MP阶段,产能趋于稳定。很多问题表面上很难发现。此时产品规格基本能满足要求,但不合格率还是比较高,需要深入挖掘问题。控制图发挥了它的作用,在大量的数据统计中找出异常点,指导我们的改进方向。


总之,SPC是一张数据图表,更重要的是数据分析后的改进提升和对策的实施。工具嘛,完成了它的使命就够了。


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