六西格玛管理文章> 六西格玛工具第10页

时间：2022-04-20

使用六西格玛方法来扩展您的在线营销工作是绝对的天才。让我们为此任务应用DMAIC模板。首先，让我们回顾一下六西格玛的著名之处。六西格玛使用可验证的数......

时间：2022-04-14

TQM（全面质量管理）在其诞生之初有很多先例，但本质上是通用的。这意味着你可以将鱼骨图、朱兰质量手册和戴明环（仅举几个例子）实施到任何一家企业中，......

时间：2022-04-12

A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？本文天行健FMEA专家将这个......

时间：2022-03-28

了解统计思维对于任何一个运营组织的人来说都很重要。在这个领域有许多常见的误解，可能对公司的业绩有害，一个好的领导者必须投入时间来训练自己以正确......

时间：2022-03-24

帕累托图是一个伟大的六西格玛工具，以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用来将几乎所有东西分成80%与20%的两个部分。维尔弗雷多·......

时间：2022-03-11

众所周知，熟能生巧，也就是说你做的事情越多，你就越接近完美。六西格玛也同样如此。成为一名六西格玛方面的专家，是很有意义的。我们将使用的例子发生......

时间：2022-03-09

六西格玛最广泛使用和最流行的方法之一是DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）。DMAIC方法一手覆盖了整个过程，没有留下任何缺失信息的空白。本文让我......

时间：2022-02-25

一、范围该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题。8D 方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息, 努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题......

时间：2022-01-20

​六西格玛的优点使其成为一种重要的过程改进方法，无论在哪个行业。...

时间：2022-01-18

​PFMEA作为跨功能小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑和论述。...

时间：2022-01-14

有了它，团队可以控制头脑风暴过程，并高效、有效地系统地处理重复出现的问题。 ...

时间：2022-01-10

DMAIC流程如何帮助组织实现生产最大化？本文，天行健六西格玛顾问依据多年来的项目辅导经验总结如下：...