简易六西格玛管理DMAIC各阶段工作

一、定义阶段：什么是最重要的？

1.主要工作：确定主要问题；制定改进目标；组建项目团队。

.2.交付项目:项目选择；团队组建；问题分解；项目计划；流程概图；

3.常用工具：帕累图；卡诺模型；图表工具；项目管理，QFD。

二、测量阶段：我们现在做什么？

1.主要工作:量化生产现状；找出现有的流程能力水平；确定项目执行目标；找出需要改进的问题。

2.交付:生产现状；流程能力(CP、CPK)；测量系统分析；快赢机会；详细流程图，问题的主要原因。

3.常用阶段工具：测量系统分析；详细流程图；因果图；因果矩阵图；FMEA，抽样计划。

三、分析阶段：错在哪里？

1.主要工作：找出问题的根本原因；并制定改进计划。

2.交付:数据收集、数据分析、分析后的主要因素。

3.阶段常用工具：数据收集计划；多变量分析；假设检验，回归分析，五个为什么。

四、改进阶段：需要采取哪些措施？

1.主要工作：确定科学改进方案；实施流程质量改进；并验证方案的可行性。

2.交付项目：实验；改进方案；改进实施；改进效果验证。

3.阶段常用工具：实验设计；假设检验，过程能力分析，田口方法。

五、控制阶段：如何保证工艺水平？

1.主要内容：建立控制体系；标准化成果；继续改进。

2.交付:控制计划；标准化；防错控制；成果控制；成果推广。

3.常用阶段工具：控制计划；防错方法；控制图；视觉管理，SOP，项目总结。