家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素

家具行业选择的关键因素六西格玛管理培训机构，中国的家具行业市场门槛低，竞争大，越来越多的家具企业寻找六西格玛管理培训机构来提升。本文分析了家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素。

一句经典的商业语录说:“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”“企业主不得不低着头走路，抬头看天。”中国家具品牌要想清楚长远发展的战略问题，摆脱短视的价格战，不要被一时的市场热点威胁而随波逐流，要专注于符合家具行业发展趋势的R&D和创新，找到自己的可持续发展之路。

那么，如何才能让家具行业发展的更好呢？作为家具企业，可能面临的问题很多。遇到生产问题，质量问题，成本问题等等如何解决？

答案是:采用目前最主流的质量管理方法-六西格玛管理。

作为家具厂商，六西格玛管理绝对是提升品质，降低成本的不二选择。为什么这么说？这是因为:

六西格玛管理方法是一个新颖的质量管理概念。有了科学的“工具”和“管理方法”，流程设计和改进可以提高组织核心的运作能力，其规则和程序是专业的、系统的。一般情况下，企业的缺陷率在4 sigma左右，相当于每100万个具体操作中有6210个错误。如果质量标准达到六西格玛，100万次运算只有3.4次错误，足足提升了1800多倍。这是一个巨大的质量飞跃。从1987年到1999年的12年间，摩托罗拉努力探索六西格玛管理方法，追求新的质量标准，精益求精，放眼长远，严把各类通信产品的质量关。最终产品的不良率大大降低，达到了六西格玛的水平。

“节约成本”可以促进投入和产出之间更大的利润。然而，一些企业正在通过偷工减料和以次充好的产品来进行“成本剥削”，以假冒伪劣产品来愚弄客户。从表面上看，原材料减少，工序简化，周期缩短。但由于产品缺乏质量保证，隐患多，导致滞销，仓库压力大。另外，生产过程中的返工率和报废率高，这种“成本剥削”得不偿失。摩托罗拉的六西格玛管理方法让产品变得完美，没有最好，只有更好。表面看来，如果投入更多的财力、人力和时间，成本似乎会增加。其实并不是。因为生产出高质量的产品，废品率和返工率降低到六西格玛的质量标准，也避免了产品压力带来的巨大浪费。仅这两项就可以为摩托罗拉节省约110亿美元的成本。

看到六西格玛有这么好的优势，你还在犹豫吗？我们走吧！要提高质量，降低成本，选择六西格玛管理绝对是明智之举。