六西格玛管理DMAIC中倡导者角色

倡导者是六西格玛管理的关键作用，是六西格玛管理的直接负责人，是六西格玛项目的发起人，也是支持六西格玛项目顺利完成的人。倡导者支持跨部门项目的成功实施。他们是中高级管理的代表，有一定的影响力，可以帮助团队克服组织的困难。

六西格玛管理DMAIC倡导者定义:

倡导者通常由组织的行政或关键管理人员发起和支持（负责）一个黑带项目。它通常由总裁和副总裁组成，其中大部分是兼职工作。

六西格玛管理DMAIC的倡导者角色:

(1)训练前。

1.与黑带开会。

2.与候选人一起评估入选项目。

3.解释期望。

4.与黑带订约，以获得支持，同时核实问题。

(2)，定义。

1.评估和批准项目章程。

2.评估SIPOC和关键质量要求(CTQ)

3.检查和评估。

(3)，测量。

1.评估数据收集计划。

2.必要时提供其他标准。

3.批准六西格玛测量标准。

4.检查和评估。

(4)，分析。

1.识别问题的根源分析。

2.指导改进重点。

3.检查和评估。

(5)，改进。

1.批准团队建议。

2.评估实施计划。

3.为管理转型计划提供建议。

4.参与试验阶段的风险分析。

5.检查和评估。

六西格玛管理DMAIC的倡导者有以下职责：

●为项目设定或修改方向或范围；确保项目与企业总体目标一致，在项目无方向时指明方向；

●建立六西格玛管理基础，如部署人员培训择标准、批准项目、建立报告系统、提供实施资源等六西格玛管理基础；

●负责六西格玛管理实施过程中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力；

●检查任务执行情况，评估已完成的项目。

为确保倡导者能够履行职责，必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。