六个步骤帮助企业推行六西格玛

在今天，六西格玛风潮依旧不减，越来越多的企业开始尝试六西格玛，也引起了越来越多的企业家和管理学者的关注和研究。文章分析了六西格玛的应用，主要包括以下几点：

1.制订六西格玛战略。

六西格玛战略一旦确立，就必须考虑如何实施和实施，这就要求将战略分解，建立由上至下的绩效评估指标。

2.六西格玛方案。

六西格玛项目的选择要符合公司的战略目标，即六西格玛项目的成功与否，直接关系到公司战略的实施。

3.制订和执行六西格玛项目计划。

要清楚地界定项目的目标、内容和工作计划，就必须制订团队章程，包括需改善的商业案例.改善机遇说明.项目目标.项目范围，项目的具体计划，以及小组成员。

4.审查项目阶段。

为了保证项目严格按计划进行，必须对项目进行定期的阶段审查。公司高级领导.六西格玛倡导者.项目投资人等参与项目的评审，在项目执行过程中发现问题，及时采取纠正措施。

5.项目影响评估。

对项目效益的评价分为两个方面，第一，直接经济效益评价，由财务部门进行。间接效益评价，主要包括管理水平的提高、员工士气的提升、环境的改善及项目所产生的社会效益。

6.建立自己的六西格玛管理模式。

要建立学习分享机制，定期进行六西格玛项目沟通，建立学习信息平台，编制内部培训教材，培育六西格玛推广计划。