Raytheon基于六西格玛的供应商管理

大部分企业都采用“六西格玛”来进行生产管理，以衡量其生产工艺的水平，并降低缺陷的可能性。RaytheonSystems使用这种统计规则来控制供应链的质量，并且测量供应商的合作程度。Raytheon将这种方法应用到供应商管理中。

Raytheon的"六西格玛"供应商管理计划包括六个解决步骤：

1.确定目标和决定可供选择的供应商清单。

2.费用评估，确定目标和资源需求。

3.优先次序，确定可行的计划和排列顺序。

4.分析特点、方案选择。

5.执行计划和完成项目。

6.成果评估：编写文件和查明需要改进的问题。

“六西格玛”可使企业和供应商降低合作项目实现成本，估计节约程度，计算收益，并确定项目实施过程中的几个阶段。

如果公司主要与军事系统供应商而不是零部件制造商合作，那么其性能指标往往无法确定。很多行业，包括电子行业，都试图进行更大规模的合作，但是我们还无法说出这些努力到底有多有价值。

大多数的费用计算都是在一次为期两天的工作坊中完成的。对于项目流程中的每个步骤，都有一个精确的数值度量，这是供应商经理和工程师首次看到如此详尽的成本数据。

问题的关键在于，供应商必须让Raytheon获得所有的财务信息，包括劳动力，材料，工厂的基本运营成本以及管理成本等数据。Raytheon并不提供相应的财务数据，但是可以分享其它数据，以及合作项目的执行成本。

Raytheon向供应商提供了关于他们产品到达的详细信息，以及导致供应链问题的原因。但是，该公司不向供应商披露所有数据，而是提供合作项目所需费用的数据。