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如何分解六西格玛的项目方向?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2021-03-30 10:03:58

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践,常用的方法有:


如何分解六西格玛的项目方向?


吃西瓜法(并列分块):把整个六西格玛项目当作一个大西瓜。我们想吃西瓜的时候,首先要做的就是切西瓜,所以我们随意把西瓜切成两半(注意这里切西瓜的水平不高,而且大小通常不均匀)。能切成几半就可以理解为项目有几种可能的方向。


下一步就是吃西瓜。你能吃多少就是选择了其中的几个方向。是先吃大西瓜还是先吃小西瓜,是吃一部分西瓜还是全部西瓜,都要由队员们来决定。通常只要你吃最方便的食物,并且吃到饱为止。


我们举一个管理的例子:


我们的大西瓜就是要提高每小时的人均产量。这个西瓜怎么切?首先,这种西瓜的本质是单位时间产量越高越好,参与人数越少越好。如果通观全局,可能存在一个漏洞,即订单是否充足,原材料是否充足。现在我们可以切这么大的西瓜了:可能的方向是什么?


从人均小时产出效率=k*产出/(人*时)的公式可以看出,总的方向可以分为:


方向1:单位时间产出增加;


方向2:单位时间参与人数减少;


方向三:订单充足(或在现有订单水平下增加)


对于每个方向也可以细分,如设备运行效率、人员岗位安排、工装影响这里不一一细分。当分解方向相互平行、相互独立时,采用分段的方法对项目方向进行分解。


在另一种情况下,根据过程顺序划分项目方向。如何分解序列方向?让我们看另方法:


吃甘蔗法(按顺序分段)


把项目作为一个整体,然后把它分成几个部分,每个部分作为一个方向。至于吃哪个环节,先吃哪个环节,需要团队决策和选择。这种方向确定方法主要用于流程清晰的项目,如缩短周期、提高产品收率等。


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