如何进行六西格玛日常管理方法

为适应日益激烈的市场竞争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司推行六西格玛管理。现将公司六西格玛管理实施办法发布如下:

一.六西格玛项目人员组织和公司愿景

1.愿景和目标

根据公司实际情况和发展战略意图，确立企业发展愿景和目标，实施六西格玛管理，形成六西格玛文化。

2.组织结构

六西格玛执行委员会是公司执行六西格玛的最高权力机构，直接对公司董事会负责。其组织结构如下图所示:

二.六西格玛成员的责任

在六西格玛实施期间，履行每个人的责任和权利，承担相应的责任和义务。

1.六西格玛执行委员会

六西格玛执行委员会主席一般由总经理或副总经理担任。六西格玛执行委员会由公司的高级管理层组成。制定公司六西格玛实施战略和计划，合理分配资源，减少变革阻力，监督六西格玛项目按期保质完成。一般不少于五人。成员可以是各个部门的经理和一个秘书，做好上下沟通协调。

2.六西格玛宣传办公室

六西格玛倡导办公室主任，通常是主任或副主任。六西格玛宣传办公室是公司六西格玛实施的常设机构，负责公司六西格玛实施的宣传和鼓励，检查公司六西格玛管理层的实施情况，不定期表扬先进，督促落后，是公司六西格玛实施的喉舌。有一名办事员负责对外联络。

3.六西格玛项目团队

六西格玛项目负责人通常是部门经理或项目经理，负责协调项目的整体运作并获得预期的财务收益，对实施委员会或倡导办公室负责。

4.六西格玛黑带

六西格玛黑带一般由公司核心骨干担任，具有工程背景、统计技术知识和较强的沟通能力。他们负责六西格玛项目的实施，解决工作中的实际问题，积极参与公司的文化变革。他们是公司六西格玛管理层的驱动力。他们对项目负责人负责，培训和监督绿化带的工作。

5、六西格玛绿化带

六西格玛绿带一般是公司的骨干，积极参与六西格玛项目，收集数据，执行任务，对黑带或项目负责人负责。