企业对六西格玛项目的管理和培训管理要求

一、六西格玛项目管理

1.团队合作和项目财务收益

建立六西格玛项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点难点问题，获得顶级的财务效益。项目团队与项目相关联。

2.项目范围和项目选择

分析企业的实际情况和底线收益，选择合适的六西格玛项目，明确项目范围。

3.项目规划和项目实施

根据选定的六西格玛项目，制定出切实可行的项目实施方案，并按DMAIC；；组织样板项目组，如期实施，工作中遇到问题及时反馈并与上下级沟通，使项目如期完成。

4.项目结束和项目评估

形成6月4日六西格玛项目报告，并顺利完成项目。六西格玛实施委员会组织六西格玛专家参与项目评估，做好标准化工作，进入下一个项目周期。

5.公司的黑带和绿带培训及资格管理措施

为规范公司六西格玛管理运作，加强六西格玛教育培训，形成六合一的杰玛文化，特制定本办法。如与公司现行培训管理相抵触，以本规定为准。

二、企业对培训的管理要求

长度指定人员要完成相应的培训课程和时间，特殊原因要向六西格玛宣传科请假。不旷课或早退。

2.遵守课堂纪律和秩序，不大声喧哗，将手机调至振动档，保持正常的课堂秩序。

3.尊重培训老师的劳动成果，与培训老师密切配合，积极主动沟通，与培训老师共同探讨六西格玛和统计技术的难点问题。

4.学以致用，将六西格玛理论与企业实际工作相结合，培养解决问题的能力。

5.培训效果评估，填写培训效果评估表。