六西格玛管理文章> 六西格玛管理第134页

时间：2015-07-15

1、解决问题，实现六西格玛改进最轻松方法目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了......

时间：2015-07-14

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，......

时间：2015-07-14

六西格玛凡事只有两个字——完美。这就造就了它不断追求精益和完美的中心思想:你越能“衡量”一个流程中有多少缺陷，你就越有可能接近“零缺陷”。六西格......

时间：2015-07-14

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛(SIGMA)是统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，可用西......

时间：2015-07-13

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，......

时间：2015-07-13

如果我们将企业看成是一支篮球队，如何才能赢得比赛呢？你一定毫不犹豫地说：“进球！”对，正如你所想的，只有通过增加进球，球队才能赢得......

时间：2015-07-13

六西格玛管理模式推行初期主要集中在制造行业，而对于建筑行业而言，依旧比较陌生。该如何推行六西格玛管理模式呢？天行健管理公司通过借鉴......

时间：2015-07-13

一、六西格玛的来源和发展六西格玛管理概念，起源于上世纪80年代，最早由美国摩托罗拉公司，其目的是设计一个目标：在生产过程中尽力降低产......

时间：2015-07-10

国内蔬菜冷链物流的实施还处于探索阶段，从硬件设施技术因素到全民冷链物流意识，和发达国家有很大差距。这也成为制约我国蔬菜冷链物流发展......

时间：2015-07-10

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2015-07-10

如果我们将企业看成是一支篮球队，如何才能赢得比赛呢？你一定毫不犹豫地说：“进球！”对，正如你所想的，只有通过增加进球，球队才能赢得......

时间：2015-07-09

在传统思维中，很容易把六西格玛的责任放在中层管理者身上，他们负责六西格玛的实施，承担起管理层的责任。但这其实违背了六西格玛“变被动执行为主动参......