六西格玛管理文章> 六西格玛管理第138页

时间：2015-06-15

1.建立基础设施这个基础设施不是为了执行六西格玛活动或精益活动而设计的，而是为了联合实现六西格玛和精益。因此，企业必须从高层开始，在公司内部建立......

时间：2015-06-15

一、六西格玛和精益的相同点1.两者都是一种管理方法，可以用在各个领域的企业，形成一种文化。六西格玛管理通过自上而下的活动，可以在企业内部形成以客......

时间：2015-06-12

1.六西格玛通过质量管理提高企业绩效在企业内部，标准六西格玛模式项目一般由名为“六西格玛模式精英组”的执行委员会选择，其职责之一就是选择合适的项......

时间：2015-06-12

在很多企业中QC小组活动和六西格玛同时存在，同时进行。但这二者究竟有何不同，具体的问题该用那一种方式解决，两种管理方式可否有机结合。......

时间：2015-06-11

六西格玛是一种先进的管理方法，是对过程进行衡量的标准。改善6Sigma也是我们通常所说的六西格玛，它是以DMAIC为改善模刑的六西格玛管理方......

时间：2015-06-11

虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的......

时间：2015-06-11

1、把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现，70%失败的CEO并非战略拙劣，而是战略未落实。这个调查反过来告诉我们，在任何市场上......

时间：2015-06-09

为了减少缺陷，企业经营者们建立了质量目标，限定了产品的不合格率并投入了大量的精力实施质量控制。...

时间：2015-06-08

不同类型的波动源应采取不同行动(即措施)去排除它或去减小它。天行健管理公司认为对异常波动源首先要用专业知识和经验去找出它，然后设法去......

时间：2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

时间：2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据，最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如，在加工机械轴的过程中轴的......

时间：2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团，你给它压力......