广州企业推进六西格玛设计 赋能产品质量提质增效

不少深耕制造业的广州本土企业在推进流程优化时发现，常规的DMAIC改进思路走到一定阶段后，很难再实现进一步的能力突破。当原有过程状况过差失去改进意义，或是渐进式调整无法拉动能力提升时，就需要引入六西格玛设计体系。

六西格玛设计并非工程师的专属领域，它可以覆盖流程搭建、项目策划、方案设计等各类日常工作场景，核心是按照合理流程、运用科学方法准确把握顾客需求，对新产品、新流程进行健壮设计，在低成本下实现稳定的高质量水平，让产品和流程具备抵抗各类干扰的能力，即便使用环境复杂或是操作不规范，依然能够满足顾客的实际需求。

企业落地六西格玛设计可以遵循清晰的实施路径，首先要确立有价值的设计项目，获得充分的内部支持，做好全局规划；随后要完整聆听顾客的声音，准确识别并量化顾客的实际需求；接着开发多套备选概念方案，筛选出贴合商务与顾客需求的初步模型；再通过稳健设计完成设计最优化，用公差设计控制运作成本；之后完成样机测试与试制，验证设计方案的实际表现；最后整理全流程的工具与方法记录，为后续项目沉淀经验。

不少完成六西格玛设计落地的企业，都实现了研发周期缩短、产品市场接受度提升的正向效果，质量能力获得明显进阶。