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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第128页

项目推进办对六西格玛效果的影响

项目推进办对六西格玛效果的影响

时间:2020-03-12

根据多年的咨询经验,本人发现一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关。在对企业提供精益六西格玛咨询服务的时候,我们都会......

3月份试验设计DOE经典课程培训

3月份试验设计DOE经典课程培训

时间:2020-03-05

3月份试验设计DOE培训之课程背景与用途从20世纪20年代费希尔(R.A.Fisher)在农业生产中使用试验设计(Design Of Experiment,DOE)方法......

什么是QC七大手法?

什么是QC七大手法?

时间:2020-03-04

QC七大手法是日本人提出的统计技术,在质量管理过程中经常使用,是收集数据、分析和跟踪问题的有效沟通语言。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法趋势统......

SPC之控制图的有效使用和益处

SPC之控制图的有效使用和益处

时间:2020-03-04

控制图的好处:合理使用,控制图可以做到以下几点:由操作员用来持续控制过程;促进一致和可预测的流程绩效;使工艺达到:更高的质量、更低的单位成本和更高......

运用DMAIC问题分析方法解决售后问题分析基本思路介绍

运用DMAIC问题分析方法解决售后问题分析基本思路介绍

时间:2020-03-03

干汽车售后,我们面对很多售后问题给人的感觉永远是这个样子的在这乱如麻的情况下,有些时候我们好像只能给这样一个表情不过,售后分析其实......

四月份六西格玛绿带培训实战研修班

四月份六西格玛绿带培训实战研修班

时间:2020-03-03

四月份六西格玛绿带培训之课程背景六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善......

六西格玛管理的六个主题

六西格玛管理的六个主题

时间:2020-03-02

六西格玛,又称SixSigma和6Sigma,是一种管理策略,主要倾向于1986年由摩托罗拉提出的质量管理。该策略强调制定高目标、收集数据和分析结果,以减少产品......

企业如何运用QC质量工具做好疫情防控?

企业如何运用QC质量工具做好疫情防控?

时间:2020-02-28

受新型冠状病毒疫情影响,节后复工是所有企业关注的焦点。企业复工后应如何应对疫情防控?质量管理领域的QC技术,如新老工具,除了QC小组的质量改进活动......

精益六西格玛如何真正达到高速度、高质量、低成本的目标

精益六西格玛如何真正达到高速度、高质量、低成本的目标

时间:2020-02-27

我们大多数人都理解客户的需求,因为我们也是客户。作为客户,我们的需求与客户的需求是一致的:质量、速度和低成本。当我们订购产品或服务时,我们希望尽......

国内六西格玛黑带的薪资水平,职业前景,市场需求度如何

国内六西格玛黑带的薪资水平,职业前景,市场需求度如何

时间:2020-02-25

随着摩托罗拉把手机业务卖给谷歌,然后被谷歌转卖给联想,很多人对六西格玛产生了怀疑,尤其是很多人发现身边的黑带在待遇和职场认知上都不如自己,甚至......

从控制疫情来理解SPC(统计过程控制)

从控制疫情来理解SPC(统计过程控制)

时间:2020-02-24

从控制疫情来理解SPC(统计过程控制)编号疫情控制手段SPC的控制方式1疫情控制是全体人员的事情,包括国家最高领导者,也包括基层老百姓SPC......

TRIZ理论对新材料业务战略的启示

TRIZ理论对新材料业务战略的启示

时间:2020-02-20

随着TRIZ理论影响力的扩大,发达经济体的很多大型企业在过去几十年都推出了TRIZ理论及其实践,如通用电气、三星、西门子等。在中国,十多年前,政府在相......