六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第172页

时间：2018-08-02

六西格玛不仅是一项质量改进活动，也是一种追求卓越的管理理念，旨在提高质量、降低成本和缩短周期。同时，它也是企业获得竞争力和可持续发展的商业战略......

时间：2018-08-01

六西格玛是一种质量改进活动，也是一种追求卓越的管理理念，可以提高质量，降低成本，缩短周期。同时，它也是企业获得竞争力和可持续发展的经营策略(2004......

时间：2018-08-01

随着世界制造业的快速发展，企业的产品逐渐从单一品种、大批量生产转变为多品种、小批量、高价值的生产方式。同时，各种生产问题仅靠一种类型的改进策略......

时间：2018-07-31

1.质量功能展开QFD一般做多少级合适？QFD做多少级要根据需要而定，QFD是一种用于提炼客户需求和确定关键CTQ的工具。对于继电器产品，做三级QFD就够了，其......

时间：2018-07-30

1.我们企业推进六西格玛管理近3年时间，主要在制造过程实施了DMAIC过程改进，产品设计人员中的绿带数量很少，制造过程能力大约在3.5σ左右，现在实施DFSS......

时间：2018-07-27

1．何谓5Sigma或4Sigma墙？产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极限的，到达极......

时间：2018-07-27

一、从经济角度来透视1.质量改进行动开始得越早，成本就越低。同样的问题发现得越早，代价就越小。根据国外的调查统计，如果在草图设计中发现一个质量问......

时间：2018-07-26

6西格玛是摩托罗拉工程师比尔·史密斯于1986年提出的一种管理策略。它可以系统地分析、准确地测量、找到质量改进的关键要素，制定解决和控制问题的措施，......

时间：2018-07-26

六西格玛设计（DFSS培训）需要考虑哪些问题？1.关注客户六西格玛设计的初衷是减少产品/过程的质量波动，要求产品质量特性的平均值偏离设计目标值1.5(误差......

时间：2018-07-26

浅谈企业不适合六西格玛培训的情况发现并不是所有未知解决方案的改进项目都能实施六西格玛。但是他们仍然可以使用六西格玛工具和流程来寻找解决方案。例......

时间：2018-07-25

六西格玛6σ精神和精益精神的相似之处两种精神在企业中的提升需要以推动者的态度为基础，高层管理者的支持和关注是其成功的关键。两种精神都强调持续改进......

时间：2018-07-25

随着许多跨国公司成功实施六西格玛经验的广泛传播，学习和推广六西格玛的热潮正在中国三大企业或一些大中型国有企业中掀起，当然，一些企业正在观望。但......