六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第234页

时间：2015-10-28

在六西格玛初期阶段，许多的工作都需要一个专门的机构--六西格玛指导委员会(3SC )-来完成。3SC是一个高层的管理组织，其主要工作和职责就......

时间：2015-10-27

六西格玛是基于行动、基于实践的科学。全部哲学和方法都依从于行动或者说实践，是从过去的行动和实践中，找出规律，对将来的行动和实践进行......

时间：2015-10-27

步骤1：鉴别在这个步骤中，我们需要确定六西格玛研究的问题和现象，尝试找出问题涉及的范围和领域，并确定问题能否在两周到五个月的时间内......

时间：2015-10-26

PDCA循环是六西格玛全面质量管理的基本方法，最早是由美国质量管埋专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个字母及其在PDCA循环中......

时间：2015-10-26

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市......

时间：2015-10-26

六西格玛项目的成功必须得到组织最高层管理者的支持。六西格玛倡导者就是组织中对项目进行支持的关键人员。1、倡导者的特征倡导者通常是组......

时间：2015-10-23

六西格玛仅仅是一时的风潮，会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。六西格玛具备三大特点，它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们......

时间：2015-10-23

建立六西格玛管理的激励机制是成功地推进六西格玛管理的另一个关键因素，也是六西格玛推进计划中的重要要素。组织必须花大力气来建立自己的......

时间：2015-10-23

一、六西格玛简介何为六西格玛?人们对六西格玛的理解众说纷纭，有人认为六西格玛是一种严格的质量检测标准；有人认为它是一种向往完美的管......

时间：2015-10-22

1、六西格玛质量管理不要仅停留在窄义的产品质量及缺陷管理上质量管理的更大作用是推动改进，推动创新。这又是更高层次的内容，是质量管理......

时间：2015-10-22

根据我国企业目前的情况，进行六西格玛管理培训对企业有着重大的意义，这是因为广大的工程技术人员还没有掌握六西格玛管理方法，许多企业的......

时间：2015-10-22

1、黑带的任务黑带领导组员完成项目，必须得到组员的尊重及配合。他必须承担应有的职责，如风险的管理、把握项目方向、取得项目突破性的改......