六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第232页

时间：2016-06-28

当使用六西格玛实现持续改进时，您可以思考当新的计划成功实施时，组织如何学习或发展。这很有意思。在实施像六西格玛这样的大型计划时，组织将经历以下......

时间：2016-06-27

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-06-27

1.项目启动在项目组确定项目流程之前，需要完成启动项目的相关工作。其实这个工作应该在项目组组建之前就做了。此时，需要及时回答的具体问题有:①存在哪......

时间：2016-06-27

用正确的方法选择六西格玛项目对六西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保黑带和绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的六西格玛......

时间：2016-06-27

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。......

时间：2016-06-24

1、质量功能展开QFD一般做多少级合适？QFD做多少级要根据需要而定。QFD使用来细化顾客要求和确定关键CTQ的工具，对继电器产品来说做3级QFD......

时间：2016-06-24

1.企业推广六西格玛管理，主要在制造过程中实施DMAIC流程改进，产品设计师中绿带数量很少，制造过程能力约为3.5σ。现在实施DFSS合适吗？六西格玛设计DFS......

时间：2016-06-24

如果有人告诉你他们的产品99%都没有缺陷，你会怎么想?你是不是认为已经很不错了?如果99.9%都没有缺陷呢，你是不是觉得难以置信?可是，0.1%......

时间：2016-06-24

组织的战略目标将决定经营的关键驱动因素是什么。它们能决定核心经营流程--为实现战略目标创造价值的流程和促生价值的流程。在每个流程中，......

时间：2016-06-23

1、何谓5Sigma或4Sigma墙？产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极......

时间：2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递，完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学！...

时间：2016-06-23

1.从产品设计到设计成本“真正成功的设计应该满足以下要素:正确识别客户；满足这些需求的产品可以在短时间内被创造出来；这些产品可以以更低的价格提供。......