六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第273页

时间：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三个方面:(1)绝不允许出现哪怕一点点的次品。要想成为世界级企业，不仅要在理念上做到“0”的缺陷，还要在实践上做到“......

时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-09

所谓M(Measure)即测量和量化的过程。即如何将顾客的CTQ's量化为可以设计的六西格玛性能指标。一.项目Y项目Y为六西格玛设计项目的性能指标或系统的规......

时间：2015-06-09

为了减少缺陷，企业经营者们建立了质量目标，限定了产品的不合格率并投入了大量的精力实施质量控制。...

时间：2015-06-08

六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式不同，如下图所示：DMADV是一种从量化设计目标入手，不断优化以达到六西格玛性能的设计......

时间：2015-06-08

六西格玛设计（6Sigma设计）培训是将六西格玛设计所需的基本知识与项目管理的基本方法融合到一起形成一种“工具包”，由黑带大师或黑带专家进行的六西格......

时间：2015-06-08

不同类型的波动源应采取不同行动(即措施)去排除它或去减小它。天行健管理公司认为对异常波动源首先要用专业知识和经验去找出它，然后设法去......

时间：2015-06-08

一、六西格玛设计的基本方法如何真正贯彻六西格玛设计？以下是天行健管理咨询公司六西格玛设计的基本流程，与传统设计有明显区别。在系统设计之前，有必......

时间：2015-06-08

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转变并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

时间：2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据，最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如，在加工机械轴的过程中轴的......

时间：2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型，而是对客户需求或绩效指标的分类，通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......