六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第58页

时间：2022-09-26

六西格玛的追求是尽可能接近完美，即99.99966%。因此，为了达到这一完美水平，我们对任务采取了详细、具体和数据驱动的方法。事实上，我们也有很好的工具......

时间：2022-09-26

六西格玛，一种可以帮助组织改进质量与流程的有效的方法。当一个组织推出一个产品时，它会使用多种流程来取得成功。这就是六西格玛帮助项目管理团队提高......

时间：2022-09-22

统计是六西格玛质量改进方法的核心，了解一些常用的六西格玛统计工具是非常重要的。本文，天行健六西格玛顾问总结了如下四种：控制图控制图是统计过程控......

时间：2022-09-22

部署六西格玛意味着企业进入了一个重大变革时期。在发生重大变化时，生产力和士气不可避免会受到影响。变化和人类对未知事物的恐惧增加了工作环境的压力......

时间：2022-09-20

自天行健做六西格玛培训和咨询以来，遇到过各种各样的问题和困惑。其中非常典型的一个问题是：许多企业的产品或服务质量良莠不齐，管理粗放，但他就是不......

时间：2022-09-20

精益六西格玛，一个大多数管理者都会使用到的方法。它有一个几乎每个组织都在努力争取的关键任务--减少浪费。这可能是你的生产线有太多零件，也可能是装......

时间：2022-09-16

根本原因分析（RCA）是六西格玛世界中最重要的任务之一，因为如果你不在问题的核心停止，这个问题就会不断发生。根本原因分析（RCA）的目标是确定问题最......

时间：2022-09-16

有问题是正常的，这是事情发展中不可避免的一部分。如果一开始没有找到问题的根本原因，那么问题就会成倍增加或趋于集中存在。鱼骨图，一种将问题分解为......

时间：2022-09-14

正如许多学习六西格玛的人所注意到的那样，六西格玛是与时俱进的。该方法有一个传统的基础，但随着技术的使用，它仍然与现代商业实践相关。当然，做到这......

时间：2022-09-14

大多数人很难理解变革。当员工已经习惯了他们操作某个流程的方式时，他们很少会接受创新或改进。然而，我们总是需要变革。无论是提高生产效率，减少浪费......

时间：2022-09-08

每个月，你的团队似乎都在努力实现目标。然而，每个月，你都会发现目标并没有得到实现。六月份，有人告诉你设备总是故障，所以你买了新设备。七月份，你......

时间：2022-09-08

程卫峰六西格玛管理顾问天行健六西格玛设计首席顾问一、行业经验①通信、电器、机械、金融、汽车、物流等行业的质量创新与效率提升绩效突破改善实战经验......