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六西格玛管理文章- 六西格玛培训心得- DMAIC 第1页总共有 41 条记录

巧用DMAIC解决数字营销问题

巧用DMAIC解决数字营销问题

时间:2021-09-27

​启动数字营销活动后,期望投资回报(ROI)是合理的。但是,当预期的结果没有实现(变化)时,有一个问题需要调查和消除。六西格玛有一个有用的工具,称为DMAIC方法,可以帮助调查和消除上述问题。具体如下: ...

DMAIC方法是如何工作的?

DMAIC方法是如何工作的?

时间:2021-08-10

DMAIC方法通常用于驱动六西格玛项目,尽管该工具不限于六西格玛。这五个步骤必须按顺序进行,即定义,测量,分析,改进,然后控制。作为最后的“控制”步骤的一部分,我们可能会发现这个过程可以进一步改进,这样,这个过程就可以重新开始,在那里可以定义新的改进,因此DMAIC是一个周期性的工具。每一步都有不同的行动。 ...

从虚拟案例看如何利用DMAIC工具降本增效

从虚拟案例看如何利用DMAIC工具降本增效

时间:2021-07-23

为了让大家更好地理解DMAIC工具是如何降本增效的,本文举例说明(虚拟案例):某公司在餐厅运营上成本较大,行政部决定针对餐厅运营成本这块,使用DMAIC工具进行改善。 ...

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(3)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(3)

时间:2021-07-06

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例续接前文:透视六西格玛工具箱(1)——产生构想和整理信息的工具;透视六西格玛工具箱(2)——数据收集工具。过程和数据分析工具(一)过程流程......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

时间:2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例任何能帮助你更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为六西格玛工具。但有些技术对于计划和运行六西格玛项目是特别关键的......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

时间:2021-06-21

六西格玛的工具有哪些?(一)六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。我们可以将其定义如下:1)过程或产品业绩的一个统计量。2)业绩改进趋于完美的一个目标。3)能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。(二)六西格玛工具箱之运用任何能帮助你更好的理解、处理和改进一......

六西格玛项目:定义阶段常用工具

六西格玛项目:定义阶段常用工具

时间:2021-06-11

定义阶段是一个六西格玛项目的起点,在这一步,团队应完成以下几项工作:明确要解决的问题;明确与问题相关的过程;明确顾客的要求;形成团队;定义阶段常用的工具如下:SIPOC;倾听顾客的心声;CTQ树;项目规划表;效益计算;一、SIPOC1.SIPOC是什么SIPOC代表供应商(SUPPLIER)、输入(INPUT)、过程(PROCESS)、输出......

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-06-09

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作,......

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

时间:2021-06-08

至此,你对六西格玛是不是感兴趣多了?我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到,也是最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常......

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-06-04

Define Phase(定义阶段步骤)1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联?与部门业务目标有无关联?是值得关注的问题吗?2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么?发生在哪?发生在何时?有多严重,可测量吗?为什么有必要立项,比......

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