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昆山某服装行业灵活运用六西格玛的案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2014-09-23 11:16:00

近年来我国服装生产企业在生产管理方面致力于如何加强规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本和控制管理人员频繁流动成本。影响服装企业生产管理的主要因素有不同款式品种工艺难度要求的差异、批量大小的差异、交货期的长短、市场竞争的程度、企业管理水平的差异、人力资源状况,如工人技术熟练程度、工作态度、员工流动性等。天行健管理顾问通过服装企业现状结合六西格玛管理实施步骤推行,帮助企业达到了消除过程波动,提高质量和企业绩效水平的目的,从根本上解决质量问题。