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六西格玛和精益的相同点、不同点及有效结合的实施方法

六西格玛和精益的相同点、不同点及有效结合的实施方法

时间:2016-12-05

六西格玛经过近二十年的发展,其威力已经越来越被许多企业所认同,很多知名企业都从中受益匪浅。可以毫不夸张地说,六西格玛已经是管理的一......

中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择

中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择

时间:2016-11-15

天行健咨询公司在实践中,发现了一个有趣的现象。推行一期精益六西格玛很优秀且取得很大成功的企业,在后续的推行中、往往存在比较明显的差......

企业在精益六西格玛评审环节有哪些偏差

企业在精益六西格玛评审环节有哪些偏差

时间:2016-11-14

有一个企业请天行健顾问团队去做咨询,总是担心自己公司的机密外泄,他们从不请咨询老师进厂进行辅导,只是让黑带人员带着项目来找我们看看......

精益六西格玛管理的含义、优劣对比和实施要点分析

精益六西格玛管理的含义、优劣对比和实施要点分析

时间:2016-11-14

企业管理创新是一项系统工程,具有系统化的流程,只有持之以恒,加强组织和管理,才能提高管理创新的有效性。系统的、持续的企业管理创新活......

精益六西格玛推行过程管理之辅导、评审环节

精益六西格玛推行过程管理之辅导、评审环节

时间:2016-11-10

1、推行过程管理之辅导、评审环节的目的学员在学习后需要进行项目实践,把学到的知识用到项目的时候,由于理解不深或没有真正理解,应用会......

 企业推行精益六西格玛过程管理中存在哪些问题

企业推行精益六西格玛过程管理中存在哪些问题

时间:2016-11-08

项目计划书是确定项目的依据,很多公司却对项目计划没有引起足够的重视。在某个外资企业,他们的精益六西格玛推进的比较早,做了项目计划书......

企业推行精益六西格玛过程管理之项目运作环节

企业推行精益六西格玛过程管理之项目运作环节

时间:2016-11-07

1、推行过程管理之项目运作环节的目的①对项目过程进行有效的控制和管理,确保项目在预期的时间内达到预期的目标精益六西格玛项目运作使得......

推行精益六西格玛培训的企业存在哪些偏差

推行精益六西格玛培训的企业存在哪些偏差

时间:2016-11-02

为节约成本,一些公司期望通过送外培训一两个人,然后再回去自行推行精益六西格玛项目。据天行健咨询调查发现,目前此做法还没有取得成功的......

企业实行精益六西格玛应避免的5种思想现象

企业实行精益六西格玛应避免的5种思想现象

时间:2016-10-31

精益与六西格玛的争论,并不是一个新的话题。自从20世纪80年代,制造型企业引进精益,运用丰田模式管理生产系统,减少浪费以后,许多企业放......

精益六西格玛管理在企业推行中重要的四大要素

精益六西格玛管理在企业推行中重要的四大要素

时间:2016-10-28

随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效......

企业推行精益六西格玛管理中培训环节的选择

企业推行精益六西格玛管理中培训环节的选择

时间:2016-10-27

1、培训机构和教师的选择一般公司在确定导入精益六西格玛后,首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型:①第一类是精于理论但缺乏......

精益六西格玛培训在企业面临哪些基本问题

精益六西格玛培训在企业面临哪些基本问题

时间:2016-10-26

精益六西格玛的导入是通过培训来实现的,它是包括对企业的高中层管理、核心人员(黑带、绿带)、基层三个层次的人员的培训。通过对倡导者的培......