网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

时间：2017-06-30

1、改善的难度不要太大刚刚参加学习，黑带对于方法和工具还理解掌握不够，应用还不够成熟，甚至理解还有偏差。黑带团队领导技巧和能力还不......

时间：2017-06-29

一些公司为节约成本，期望通过送外培训一两个人，然后再回去自行推行精益六西格玛项目。据调查发现，目前此做法还没有取得成功的先例!在天......

时间：2017-06-21

一、关注管理系统的生态化精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，而不只是将精益生产与六西格玛管理进行简单的相加，精益六西格......

时间：2017-06-21

一、实施精益六西格玛的必要性首先，精益生产理论的优点就是对系统流程的管理，它能够为六西格玛的项目提供框架，六西格玛需要将整个系统与......

时间：2017-06-16

精益六西格玛沿用了六西格玛的问题解决流程，即DMAIC的过程，但是针对交付周期问题，在项目的每个阶段都有其独特的问题解决方法。天行健咨......

时间：2017-06-15

在精益六西格玛的推行过程中会遇到很多的困难和阻力，处理不当会造成推行的失败，以下是推行精益六西格玛过程中需要注意的一些问题:1、不能......

时间：2017-06-12

很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时，会觉得很难取舍，很多时候，因为内部主管部门缺乏相关的知识，好的方法......

时间：2017-06-05

1、当我们分析那些使用精益六西格玛方法来实现广泛创新并获得出色效益的企业时，发现它们所采用的策略有几个显著特征，这些特征使他们有别......

时间：2017-06-01

精益生产是一种最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期、力求实现低成本准时生产的技术，通常被称为“适时制”生产。在传统制造企业......

时间：2017-05-27

一、项目化管理某钢铁集团为切实解决对标指标提升过程中的瓶颈问题，找到产生差距的因果关系，判断是否具备缩短差距的能力和制定的措施是否......

时间：2017-05-22

针对M产品事业处在新竞争形势下生产管理中存在的问题点，就精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处的实施进行了研究和实践。经过不断的努......

时间：2017-05-19

为了改善M产品事业处日前生产所面临的种种问题，M产品事业处的主管和工程师在结合其它企业和公司的应用和实施案例，并多方讨论总结后，最终......