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网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>精益六西格玛
精益六西格玛质量管理项目的三个主要阶段

精益六西格玛质量管理项目的三个主要阶段

时间:2017-10-10

DMAIC五步骤模式在精益六西格玛管理中是项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛在A公司的项目运用模式主要分三个主要阶段:项目选择,项目实......

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

时间:2017-10-09

精益六西格玛咨询项目收益来源二部份:一部份是消除或减少劣质成本而带来的成本节约,另一部份是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。企......

精益六西格玛项目实施的过程中常见问题

精益六西格玛项目实施的过程中常见问题

时间:2017-09-12

1、执行力度不够公司实施精益六西格玛,只有少数人热衷于精益六西格玛,大部分人都不相信精益六西格玛能带来良好的改变。所以,在执行和实......

精益六西格玛(LSS)应用到工程项目中的优势分析

精益六西格玛(LSS)应用到工程项目中的优势分析

时间:2017-08-30

目前,我国工程项目产生质量问题的主要原因是施工人员操作不规范以及施工方法不准确,而施工企业针对质量问题往往采取返工作业或者改变施工......

精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析

精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析

时间:2017-08-30

一、施工工程的特点工程项目的施工过程也可以看作是一个生产过程,但它与制造业的生产过程又有所区别,主要体现在如下几点:1、工程项目中......

精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

时间:2017-08-29

传统上,大部分供应链软件都会预先假定某个工厂的速度,然后根据一些限制条件使用数学预测等技术优化分销渠道。相对而言,精益六西格玛管理......

精益六西格玛在业务流程重组中的步骤

精益六西格玛在业务流程重组中的步骤

时间:2017-08-15

业务流程重组九大步骤以精益思想为指导,遵循六西格玛 DMAIC方法,将精益思想中的顾客观念、流程思想、速度与价值追求和六西格玛数据要求......

精益六西格玛在企业设备管理的实践分析

精益六西格玛在企业设备管理的实践分析

时间:2017-08-11

关于六西格玛管理理论其实质就是六标准差,也就是3.4ppm,具体来说就是每一百万个零部件产品当中出现约为 3.4 次不合格的产品。六西格玛......

精益六西格玛在酒店管理的运作流程

精益六西格玛在酒店管理的运作流程

时间:2017-08-04

一、酒店精益六西格玛管理基于六西格玛的 DAMIC 模式提出了对饭店服务质量进行改进的步骤。根据要追踪内外顾客的需求,充分理解顾客需求......

精益六西格玛咨询项目运作、辅导及评审内容分析

精益六西格玛咨询项目运作、辅导及评审内容分析

时间:2017-08-04

一提到推进精益六西格玛咨询过程管理,大多数人自然会想到“项目管理”,精益六西格玛的推行有无成效,项目管理是又一个关键要素。俗话说得......

精益六西格玛在业务流程重组中的应用步骤

精益六西格玛在业务流程重组中的应用步骤

时间:2017-07-28

本文总结了精益六西格玛在企业业务流程重组的九大步骤。业务流程重组九大步骤以精益思想为指导,遵循六西格玛 DMAIC方法,将精益思想中的......

中国企业传统管理体系诊断和精益六西格玛管理体系诊断

中国企业传统管理体系诊断和精益六西格玛管理体系诊断

时间:2017-07-19

关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在不同的地方行医、其中尤以扁鹊名气最大,有个好事者想......