网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

时间：2018-01-03

一、制定精益六西格玛实施方案选定科学合理的精益六西格玛实施方案是组织走向成功的第一步。精益六西格玛共有三种实施方案可供组织选择，即......

时间：2017-12-21

想要高效地实施精益六西格玛，建立长效机制并持续发展不断地取得管理方式的进步，熟悉掌握精益六西格玛基本原则是关键。通过近年来精益六西......

时间：2017-12-14

推进精益六西格玛是一场管理变革。在变革初期，必然会遭遇组织文化不适应，基础条件不成熟等问题，通过领导者的引领，循序渐进的推进方式，......

时间：2017-12-04

随着生产技术的提高以及即时性消费需求的日益增多，产品更新换代的速度已越来越快，使得过时过剩库存的增加趋势愈演愈烈。尤其是金融危机爆......

时间：2017-11-28

1、公司高层授权在实施精益六西格玛过程中，一些高层轻视了自己领导的角色与责任，没有准备在其中投入大量的时间与精力，以为只要出钱出人......

时间：2017-11-27

一、精益六西格玛管理应用于公共部门的意义从宏观角度来讲，作为管理以及推动国家经济发展的政府机关，其中一大职能就是制定投资、贸易、财......

时间：2017-11-18

一、精益六西格玛管理应用于公共部门的意义1、精益六西格玛管理的关注内容精益六西格玛管理所关注的内容正是顾客满意、提高质量，这与建设......

时间：2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是基于成本、质量基础上的一种生产方式，它的目的是杜绝浪费，对各个环节和各个流程进行改善，达到小批量的......

时间：2017-11-03

1、关注系统运作精益六西格玛的力量在于整个系统的运作，并不是简单的相加，如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用，实现效果最优化是......

时间：2017-10-24

近年来，国家提倡能源行业现有的股权及投资主体多元化,尽管能源工业独立核算的竞争性企业在增加，同时，非国有企业数量的比重也在增大，但......

时间：2017-10-10

DMAIC五步骤模式在精益六西格玛管理中是项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛在A公司的项目运用模式主要分三个主要阶段:项目选择，项目实......

时间：2017-10-09

精益六西格玛咨询项目收益来源二部份：一部份是消除或减少劣质成本而带来的成本节约，另一部份是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。企......