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网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛管理
供应链导入六西格玛管理的关键环节

供应链导入六西格玛管理的关键环节

时间:2015-07-01

供应链管理是企业的关键业务流程,建立以六西格玛管理为框架的过程管理体系,以数据和事实为依据,多维度分析供应链管理中的缺陷和变化,可......

六西格玛管理在国内企业为什么不太灵

六西格玛管理在国内企业为什么不太灵

时间:2015-06-30

企业在实施六西格玛管理时,确实要认真研究和思考一些在中国企业实施六西格玛管理的特殊问题。1、中国企业界缺乏量化管理思维没有量化就谈......

六西格玛控制阶段如何建立过程控制计划

六西格玛控制阶段如何建立过程控制计划

时间:2015-06-29

六西格玛管理控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序,对人们的工作方式形成长期影响并得以保持,我们不仅需要测量和监视结果,还要不......

六西格玛DMAIC中最重要的控制阶段

六西格玛DMAIC中最重要的控制阶段

时间:2015-06-29

控制阶段是六西格玛项目团队维持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段,控制十分关键。要保持改进的成果,需要将改进阶段对流......

企业如何实施六西格玛管理

企业如何实施六西格玛管理

时间:2015-06-29

1、将六西格玛管理作为企业的经营战略2、建立六西格玛管理推进委员会其功能①制定企业层面的六西格玛战略、规划和计划。必要时,将这些战略......

六西格玛方法对企业管理的作用

六西格玛方法对企业管理的作用

时间:2015-06-26

1、六西格玛质量管理方法能促进经营业绩改善一个企业在激烈竞争中的生存能力在于这个企业的战略计划的可操作性以及对细节的处理能力,六西......

六西格玛应用中应避免的问题

六西格玛应用中应避免的问题

时间:2015-06-26

1、六西格玛不等同于统计技术的应用与其他管理方法相比,六西格玛确实大量使用了统计工具,这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。但......

改善6Sigma项目的选择标准

改善6Sigma项目的选择标准

时间:2015-06-25

Sigma(中文译名σ西格玛)在统计学上是指“标准差”,6sigma即意为“6倍标准差”,在质量上表示每百万个产品的不良品率(PPM)少于3.4,但是......

企业如何实现六西格玛与质量成本管理的结合

企业如何实现六西格玛与质量成本管理的结合

时间:2015-06-24

六西格玛管理通过流程改进,对影响产品质量的因素进行整合优化,从而实现“零缺陷”。但是,六西格玛管理要实现与质量成本管理的有机结合,......

我们是这样做精益六西格玛的

我们是这样做精益六西格玛的

时间:2015-06-24

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈:1、懂得适度授权在质量工作的推进过程中,关键问题之一就是公司高层向下层的......

服务业中应用六西格玛管理之误区解析

服务业中应用六西格玛管理之误区解析

时间:2015-06-23

六西格玛在对流程的分析中,注重依据数据分析做出改进决策,提高流程的质量,以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的,而且......

一名六西格玛黑带应了解的二十件事

一名六西格玛黑带应了解的二十件事

时间:2015-06-23

在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见......