全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛管理
六西格玛测量阶段的重要性

六西格玛测量阶段的重要性

时间:2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段,它既是界定阶段的后续活动,也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节,是以事实和数据驱动管......

测算西格玛项目水平的3个步骤

测算西格玛项目水平的3个步骤

时间:2015-05-06

选择了适当的测量指标之后,就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准,据此制......

六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述

六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述

时间:2015-05-05

在选择六西格玛项目时,黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识,有......

六西格玛项目的利益及相关方分析

六西格玛项目的利益及相关方分析

时间:2015-04-29

在六西格玛项目的界定阶段,需要将内部流程与顾客关键要求联系起来,识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也被......

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

时间:2015-04-29

确定顾客的关键要求,是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此,在六西格玛项目工作的界定阶段,需......

六西格玛的标准差和缺陷是什么

六西格玛的标准差和缺陷是什么

时间:2015-04-29

在6σ管理中,描述质量的两个基本概念是西格玛和缺陷。西格玛是希腊宇母σ的中文译音,统计学中用它来表示标准偏差,即数据的变异程度。对......

六西格玛项目成果激励和黑带、绿带认证

六西格玛项目成果激励和黑带、绿带认证

时间:2015-04-28

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现,值得公开承认和奖赏,以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件,制定......

六西格玛项目成果发布、评审与分享

六西格玛项目成果发布、评审与分享

时间:2015-04-28

企业应当对六西格玛项目成果进行科学、全面的评价,建立符合企业自身特点的激励政策,使改进活动步入良性循环。企业应根据六西格玛管理的推......

六西格玛项目总结和成果评审

六西格玛项目总结和成果评审

时间:2015-04-28

六西格玛项目管理的最后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审......

六西格玛标准化操作

六西格玛标准化操作

时间:2015-04-28

标准化操作是指操作者按照预先规定的步骤和方法完成每一个过程。这种规定的步骤和方法应该是经过了科学的设计,在应用中得到了改进而逐步完......

企业如何建立有意义的六西格玛测量

企业如何建立有意义的六西格玛测量

时间:2015-04-27

一、选择持续的测量1、在测量中权衡选择持续的测量,要在这些类型的测量中加以权衡,以便可以给出组织系统的一幅全景。例如,缺陷水平测量......

六西格玛新过程的实施

六西格玛新过程的实施

时间:2015-04-24

一、试行方式在准备六西格玛试行方案时,可以有多种选择,最为复杂的试行可以通过比较不同方式的“试验”来确定效力和效率的最佳要素组合。......