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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第108页

6sigma管理项目中一些常见的问题

6sigma管理项目中一些常见的问题

时间:2015-12-18

1、什么才算是6sigma项目的恰当的人选?要有效开展6sigma活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出他们......

六西格玛DMAIC各个阶段开展的步骤

六西格玛DMAIC各个阶段开展的步骤

时间:2015-12-17

一、D(界定)阶段本阶段最主要的任务:确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为:步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目(项目来......

六西格玛组织结构及团队成员的作用

六西格玛组织结构及团队成员的作用

时间:2015-12-16

企业明确了推行六西格玛的意义之后,接下来的一个问题是谁来推动六西格玛在企业里实施呢?那么六西格玛的组织结构要求是什么?六西格玛团队......

六西格玛管理的传播及含义

六西格玛管理的传播及含义

时间:2015-12-15

六西格玛对其他公司有着重大而深远的影响,他们也像GE公司一样狂热地追寻六西格玛的足迹,并成六西格玛的忠实信徒。星星之火已成燎原之势。......

六西格玛理论的本质及特色

六西格玛理论的本质及特色

时间:2015-12-14

一、六西格玛理论的本质西格玛是指希腊宇母“σ”,它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量,被称为标准差。在质量管理领域,通常......

6 sigma管理的流程观和纪律观

6 sigma管理的流程观和纪律观

时间:2015-12-14

1、六西格玛的流程观泰勒《科学管理》的发表是现代管理出现的黎明,按照《科学管理》的分工论原理,福特创立了生产流水线作业,使汽车生产......

6西格玛管理的客户观念

6西格玛管理的客户观念

时间:2015-12-11

“我们的业务是什么?”不是由生产者,而是由消费者;它不是由公司名称、地位或法规来定义的,而是由客户购买产品或服务的满意度来定义的。所以,要回答......

六西格玛的经济意义

六西格玛的经济意义

时间:2015-12-10

正如运筹学讲求经济意义一样,六西格玛是一项从实践中总结出来,又反过来指导实践的科学,因此我们必须牢牢把握六西格玛所反映由来的经济意......

六西格玛的数学概念

六西格玛的数学概念

时间:2015-12-09

数学模型中的正态分布中,认识正态分布之前,先要了解关于随机事件的概率问题。客观世界中存在着两类现象:一类是在一定条件下必然发生的现......

什么是六西格玛项目跟踪

什么是六西格玛项目跟踪

时间:2015-12-09

在团队发展周期的某一具体时间点上,应该对团队的进展进行评价。事先应对测量方法和准则达成一致意见,评价准则应该和实现目的和目标的进展......

6西格玛管理为何能够长盛不衰

6西格玛管理为何能够长盛不衰

时间:2015-12-09

6西格玛仅仅是一时的风潮,会在未来的若干年内销声匿迹吗?答案是否定的。6西格玛具备三大特点,它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡......

什么是团队宪章?

什么是团队宪章?

时间:2015-12-08

团队章程是表达项目目的的文件。它的作用相当于一份非正式合同,帮助团队与企业的目标保持一致。宪章应包括以下几点。目的:建立目标指数。(2)收益:陈述企......