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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第106页

六西格玛是改善企业质量管理的艺术

六西格玛是改善企业质量管理的艺术

时间:2016-01-13

六西格玛是提高企业质量管理的技术。以“零缺陷”的完美经营追求,大幅降低质量成本,最终实现财务有效性的提升和企业竞争力的突破。六西格玛的实施首先......

六西格玛改进活动中团队采用头脑风暴法的实例

六西格玛改进活动中团队采用头脑风暴法的实例

时间:2016-01-12

团队在改进活动中常采用头脑风暴法,下面举一个实例:问题:美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪......

六西格玛改进阶段(I)的基本任务

六西格玛改进阶段(I)的基本任务

时间:2016-01-11

在定义、度量和分析阶段所做的工作必然会在改进阶段得到回应和回报。如果前面还有努力,那么提升阶段就是六西格玛DMAIC整个过程中的收获季节。要针对潜在......

头脑风暴法的作用及实施方法

头脑风暴法的作用及实施方法

时间:2016-01-08

在六西格玛管理测量阶段我们识别出了问题,为了找出所有可能的原因,就要多问几个为什么?这可以用头脑风暴法来实现。一、头脑风暴法的作用......

六西格玛管理方法的核心要素

六西格玛管理方法的核心要素

时间:2016-01-07

六西格玛是一种衡量指标以及一套系统的质量工具(其中大多数工具都已经被运用了几十年了)。通常公司经理不能理解六西格玛和TQM的差别,他们......

六西格玛分析阶段(A)的基本任务

六西格玛分析阶段(A)的基本任务

时间:2016-01-07

分析阶段是六西格玛改进DMAIC的第三阶段,也是所有阶段中最难预见的阶段。在这一阶段中,六西格玛团队要认真研究相关的数据资料,增强对流......

六西格玛管理关注顾客意味着什么

六西格玛管理关注顾客意味着什么

时间:2016-01-06

1、西格玛公司的转变西格玛公司是一家专门为顾客更换车辆机油的公司。近一段时间以来,随着其他“快速更换”的机油零售商的介入,以及汽车......

六西格玛测量阶段(M)的基本任务

六西格玛测量阶段(M)的基本任务

时间:2016-01-06

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段,是界定阶段的后续活动,也是街接下一过程(分析阶段)的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格......

六西格玛项目范围和六西格玛团队的任务

六西格玛项目范围和六西格玛团队的任务

时间:2016-01-05

一、项目范围、约束和假定1、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。为了实现团队制定的项目目标,必须对项目范围进行研究,如果......

六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

时间:2016-01-04

当年摩托罗拉被谷歌收购,后期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议,许多老员工直接被踢出......

如何描述六西格玛项目

如何描述六西格玛项目

时间:2016-01-04

选择确定了六西格玛项目,接着就应该用文件化的形式确定项目...

天行健咨询公司分析如何从草船借箭看SixSigma管理

天行健咨询公司分析如何从草船借箭看SixSigma管理

时间:2015-12-31

六西格玛让人觉得遥不可及,但草船借箭的故事却是尽人皆知,且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可......