六西格玛管理文章> 六西格玛管理第105页

时间：2016-01-26

一、六西格玛的管理意义六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质......

时间：2016-01-25

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2016-01-25

1、6 sigma管理的含义6 Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是......

时间：2016-01-25

成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进将关键质量特性(CTQ )和每百万机会缺陷数( DPMO)作为绩效衡量指标——......

时间：2016-01-22

一、关闭项目在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：1、内部总结经验、教训、意见、建议、遗留......

时间：2016-01-21

一、目视管理目视管理是在生产现场中进行交流控制异常情况的一种有效方法。传统的管理中，管理人员以文件或口头方式安排计划，指导生产。员......

时间：2016-01-21

没有高层的支持，六西格玛的基本概念就无法实施吗？不，不是。中层管理者也可以在自己的一亩三分地里打造出六西格玛组织。六西格玛管理咨询......

时间：2016-01-20

六西格玛项目的成功实施，通常伴随着对原有产品和/或原先过程的较大改变。在确认六西格玛项目成果的同时，应当确保将其形成文件、纳入标准......

时间：2016-01-20

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-01-19

1、提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格......

时间：2016-01-18

同样是推行六西格玛的企业，为什么有的做得成功，有的却最终失败了呢？SBTI中国区技术副总裁、资深黑带大师谢启发认为，实施六西格玛的公司......

时间：2016-01-15

控制阶段是六西格玛管理的最后一个阶段。其目的是保持已取得的成果。在通过改进阶段的努力，项目取得收效之后， 六西格玛团队还不能就此马......