六西格玛管理文章> 六西格玛管理第103页

时间：2016-03-14

错误预防的概念是大胆而令人惊讶的:“有必要从技术上设计一项业务活动或一个工作站，并安装仪器，使其不能生产有缺陷的产品或服务。”防误其实适用于任何......

时间：2016-03-11

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-03-11

在定义阶段最常用的工具有两个主要目的:①记录项目的关键信息（项目定义表格)；②对改进工作所针对的价值流进行一次高层面的审视（SIPOC图......

时间：2016-03-09

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企......

时间：2016-03-08

六西格玛管理用于描述实现质量改进的目标和过程。西格玛(σ)是统计学家使用的希腊字母，指的是标准差。六西格玛管理不是只针对制造业务流程的质量管理方......

时间：2016-03-07

管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效，老板关注什么，下面的人......

时间：2016-03-04

对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败......

时间：2016-03-02

一、TPM管理中六西格玛的应用六西格和TPM有许多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推进TPM活动中，应用六西格玛的理论和工具，是否......

时间：2016-03-01

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程......

时间：2016-02-26

从知道你需要人来承担冠军和各种“带”的职位，到把合适的经过培训的人员安排就位，这中间还有很长的一段路要走。最典型的选择和培养这种资......

时间：2016-02-25

一、六西格玛与通用电气工业革命以来，生产效率极大提高，供需力量发生变化，产品的丰富必然导致消费者对产品质量要求的不断提高。同时，全......

时间：2016-02-19

在六西格玛管理中，通常使用西格玛水平Z作为满足顾客要求程度的业绩度量。σ水平是将过程输出的平均值、标准差与顾客要求的目标值、规格限......