全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛管理
分解实施六西格玛项目

分解实施六西格玛项目

时间:2015-04-14

在实施六西格玛项目中,确定了大的项目方向后进行分解,将项目Y分解为若干y,如:y1, y2改进.…y3,并确定本项目针对哪个方面进行。然后针......

企业如何界定六西格玛设计项目/过程的范围

企业如何界定六西格玛设计项目/过程的范围

时间:2015-04-14

一、选择项目范围恰当地选择项目范围是一个巨大的挑战。企业可以通过指定所涉及的过程与明确再设计各个环节的起点和终点来确定范围,例如:......

六西格玛项目的选择原则和可管理

六西格玛项目的选择原则和可管理

时间:2015-04-13

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS),在规定时间内,寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说,六......

符合性成本、非符合性成本与不良质量成本的分析

符合性成本、非符合性成本与不良质量成本的分析

时间:2015-04-13

质量成本根据其性质可分为符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在现行过程无故障情......

从六西格玛质量管理发展看两者的结合

从六西格玛质量管理发展看两者的结合

时间:2015-04-13

六西格玛是一个高度严谨的流程,用来帮助各种企业专注于发展和交付几近完美的产品和服务。那为什么叫“六西格玛”(6σ)呢?西格玛(sigma......

六西格玛过程设计/再设计的基本条件

六西格玛过程设计/再设计的基本条件

时间:2015-04-13

一、存在重要的需求、威胁或机会设计/再设计的“利益”会产生于多种源泉或威胁。下面天行健管理公司所列举的内容给出了一些需要新过程的情......

六西格玛管理的中国文化冲突

六西格玛管理的中国文化冲突

时间:2015-04-06

六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式,六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化,不是绩效的变化更是观念的变化。......

水平对比在六西格玛管理中的应用

水平对比在六西格玛管理中的应用

时间:2015-04-03

水平对比是黑带学员必须了解并基本掌握的一套理论和方法,它在六西格玛管理中有广泛的应用,主要体现在以下方面:一、用于六西格玛管理的导......

六西格玛分析阶段与改进阶段的注意事项

六西格玛分析阶段与改进阶段的注意事项

时间:2015-04-01

一、六西格玛分析阶段的注意事项1、要精心阐述你的原因假说避免模糊或过于简单地描述可疑的原因,如“训练不好”、“有缺陷的零部件”。笼......

六西格玛的质量管理

六西格玛的质量管理

时间:2015-03-31

自从90年代中国市场进入买方市场以来,“顾客满意度”就大行其道,成了企业经营中最基本的战略。这一理念风行的经济环境与80年代的欧美很相......

六西格玛水平对比的应用范围、模型和步骤

六西格玛水平对比的应用范围、模型和步骤

时间:2015-03-27

水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking),是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践,即将过程、产品和服务质量同......

六西格玛管理中根本原因分析环的切入点

六西格玛管理中根本原因分析环的切入点

时间:2015-03-25

我们可以把分析阶段在过程改进中的实施描述成一个环(见图1),产生和评价问题原因的“假说”(或“问题的经验猜想”)驱动此环的运动。你可以......