全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛管理
六西格玛管理理论的发展

六西格玛管理理论的发展

时间:2011-09-19

六西格玛管理理论自创立开始就处在不断发展创新之中,从创立之时的M、A、I、C (Measure, Analyze, Improve, Control;测量、分析、......

企业实施六西格玛测量的优势及注意事项

企业实施六西格玛测量的优势及注意事项

时间:2011-08-08

一、六西格玛测量的优势采用六西格玛系统的公司发现,用“西格玛尺度”评估过程绩效具有一些显著的益处。六西格玛测量的优点概括如下:1、......

六西格玛管理与其他质量管理方法的主要区别

六西格玛管理与其他质量管理方法的主要区别

时间:2011-07-20

一、精益生产应多品种、小批量的方式生产多品种、小批量就意味着生产一种产品没多少量,就要马上更换去生产另外一个产品,如此类推。这样的......

简述企业实施六西格玛失败的原因

简述企业实施六西格玛失败的原因

时间:2011-06-03

如果企业已经了解了现状及改善的难点与重点,初步确定6S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S推进组织,一般叫做6S委员会或6S小组......

六西格玛语言中常见术语和定义

六西格玛语言中常见术语和定义

时间:2011-05-23

一、实施中遇到不同阶段采用什么工时测量方法?1、粗算阶段在精益生产中新产品开发阶段的前期,这时可能只是一个产品的模型、首样或2D图纸而......

六西格玛是如何运作的?

六西格玛是如何运作的?

时间:2011-04-13

学华为,不知从何学?不知如何学?1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?2、没思路:学习华为除了术的层面,......

不同组织角色在六西格玛管理中的重要性

不同组织角色在六西格玛管理中的重要性

时间:2011-04-12

高层执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带,这些角色对于六西格玛管理过程都是十分重要的。...

六西格玛工作组对企业改进的重要性

六西格玛工作组对企业改进的重要性

时间:2011-03-23

六西格玛工作组织重于某一特定工作区域的改进。这些工作区域通常属于一个部门或一个单位,过程负责人通常是部门经理。团队成员通常处于组织结构的同一层级,通常向上级汇报。...

传统质量模型与六西格玛的区别

传统质量模型与六西格玛的区别

时间:2011-03-03

?传统的过程能力质量模型与六西格玛在以下两个方面有着本质的不同...